當前位置: |
中冶實久2006，美好愿景從這里升騰
發(fā)布日期：2007-02-06
中冶實久2006，美好愿景從這里升騰
□ 李 鐵 周 萍
2006，中國十九冶帶著南征北戰(zhàn)的風塵，載著生命熔鑄的輝煌，和著鮮花和掌聲歡慶了40華誕；2006，中冶實久承載著十九冶40年創(chuàng)造的奇跡和威名，高揚西部鐵軍“艱苦奮斗，追求卓越”的大旗誕生；2006，中冶實久拓展市場、調整結構、三次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)總產(chǎn)值、市場營銷雙雙突破30億元大關；2006，中冶實久長富久安的美好愿景從這里升騰！
40年大慶——傳承“鐵軍魂”
十九冶的40年，是十九冶人戰(zhàn)天斗地，不斷艱苦創(chuàng)業(yè)的40年；團結奮斗，不斷戰(zhàn)勝困難的40年；堅持改革，不斷創(chuàng)新發(fā)展的40年；自強不息，不斷做強做大的40年；堅持鐵軍精神，不斷發(fā)揚光大的40年。
為了總結40年輝煌，傳承鐵軍文化，創(chuàng)造美好未來，建設公司開展了“中國十九冶，輝煌40年” 系列廠慶活動。廠慶活動以總結成功經(jīng)驗，傳承優(yōu)秀文化，發(fā)揚鐵軍精神，激勵職工斗志，凝聚員工思想為宗旨，本著熱烈節(jié)儉的原則，有條不紊地開展了豐富多彩的文體活動；出版書、畫冊，制作電視片；隆重召開了成立40周年慶祝大會。全公司上下迅速掀起抓好生產(chǎn)經(jīng)營活動，以優(yōu)異的業(yè)績迎接40年大慶的熱潮。
編輯出版、制作了《鏗鏘的腳步——十九冶四十年發(fā)展史》、《鐵軍行——中國十九冶工程建設實錄》、《輝煌四十年——十九冶成立40周年紀念畫冊》和電視專題片《鐵軍之歌》，這些書籍和電視片以詳實的歷史資料和生動的典型事例展現(xiàn)了十九冶40年三次創(chuàng)業(yè)的艱難歷程和十九冶人戰(zhàn)天斗地、永攀高峰的豪情壯舉，較完整地留下了十九冶40年的精神財富。同時，公司還組織了系列文章在《中國冶金報》、《四川工人日報》、《中國企業(yè)報》、《攀枝花日報》、《中冶周報》等省內(nèi)外媒體上刊載，集中宣傳十九冶四十年的業(yè)績?！妒乓眻蟆吩?st1:chsdate Year="2006" Month="6" Day="2" IsLunarDate="False" IsROCDate="False" w:st="on">6月2日編輯出版了以
與此同時，公司擠出資金，相繼建成大花地廣場、長富久安廣場、職工醫(yī)院廣場等，為職工增添了良好的休閑娛樂場所；開發(fā)了東風景秀小區(qū)，為職工提供經(jīng)濟適用住房；解決了機械廠職工18年的煤氣問題，使372戶職工用上了便捷的煤氣。
老領導來了，省、市、集團領導來了，攀鋼、各大設計院領導來了，各界老朋友、新朋友來了，他們贊揚十九冶精神，他們欽佩十九冶的發(fā)展，他們高度地評價了十九冶艱苦奮斗，追求卓越的精神和鐵軍的品質。
與此同時，十九冶廣大職工奮力拼搏，企業(yè)管理、工程施工碩果累累，捷報頻傳，上半年市場簽約及各項指標呈現(xiàn)時間過半、任務過半的良好局面。
緊接著，《鐵軍之歌》和《難忘今宵》兩臺文藝晚會把“中國十九冶，輝煌40年”系列慶祝活動推向了高潮。
“中國十九冶，輝煌40年”系列慶?；顒蛹哿巳藲猓奈枇耸繗?，提升了名氣，全公司形成了空前團結、穩(wěn)定和諧的良好局面。
“我們是奔騰不息的長江，不畏艱險，一路輝煌，我們是頂天立地的泰山，托起太陽，鋼臂鐵肩”。高唱《中冶歌》，十九冶人決心傳承鐵軍魂，永開英雄花，為建設長富久安的中國十九冶的美好愿景而努力奮斗！
三次創(chuàng)業(yè)——改革改制攻堅戰(zhàn)
2006年，十九冶改革、改制工作進入攻堅階段。
早在1993年，黨的十四屆三中全會就提出，國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十五屆四中全會指出，公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式。因此，公司制是深化十九冶內(nèi)部改革，加強管理，提升效率的重要保證，是企業(yè)市場競爭力的制度基礎，是十九冶創(chuàng)新提升式發(fā)展的必由之路。
經(jīng)過艱苦的工作，公司改制基本條件已經(jīng)具備：人員大幅減少；移交企業(yè)辦社會職能取得了階段性成果，原來的7所中小學及公安分局順利移交地方政府；清理大集體工作基本完成，集體企業(yè)全部完成清算工作，為部分集體員工辦理了社保和醫(yī)保；下崗并軌出中心已經(jīng)形成；基本形成了國有資產(chǎn)保值增值為中心的責任體系和分公司、專業(yè)公司和其他單位為一體的多元經(jīng)營的組織體系。
為了確保改制工作萬無一失，公司按照“歸屬明晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢”的原則，保證了企業(yè)改制時國有資產(chǎn)的完整性和連續(xù)性；落實了企業(yè)作為法人實體及市場競爭主體的權利、義務和責任，培育企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，結合產(chǎn)業(yè)結構調整、企業(yè)轉型和“北上東進”，加強了施工總承包的主營業(yè)務；依據(jù)《公司法》及有關法律法規(guī)規(guī)范運作，建立法人治理結構，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全了適應市場環(huán)境的新型管理體制和運行機制；正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，統(tǒng)籌規(guī)劃，平穩(wěn)過渡，維護國家、企業(yè)和員工的合法權益，建立新型的企業(yè)與員工之間的勞動關系，解決好歷史遺留問題；妥善處理新設立公司和存續(xù)公司的資產(chǎn)、人員關系，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。
公司進行了產(chǎn)業(yè)結構調整和生產(chǎn)資源的整合。郫縣十九冶工業(yè)園天龍網(wǎng)架廠、砼攪拌廠，實業(yè)開發(fā)總公司華坪電石廠，工安鋼構廠，十九冶大港混凝土攪拌廠，寧波維檢中心，武漢生產(chǎn)基地等一批提升能力的項目相繼建成投產(chǎn)；重組了都江堰鋼構廠、青白江鋼構廠、攀枝花地區(qū)各二級公司的鋼構廠等鋼構資源；開發(fā)了郫縣研發(fā)基地、十九冶成都大廈等民建工程；重組了昆明分公司、開發(fā)公司、物業(yè)公司、建筑工程分公司、設備物資公司等單位，使生產(chǎn)資源組合更加合理，機制、人員更趨精干合理。
十九冶領導班子帶領全體職工用對共和國的赤誠和對企業(yè)的忠誠，用智慧和汗水，俱備的“萬事”，終于迎來了一縷春風，企業(yè)進入主業(yè)改制階段。
傳承鐵軍魂，中冶實久在鋼鐵釩鈦之都——攀枝花應運而生。中冶實久帶著十九冶人的精神之質、英雄之氣、鐵軍之魂踏上了繼續(xù)“三次創(chuàng)業(yè)”的征程。
面對新的探索和實踐，面對荊棘叢生的創(chuàng)業(yè)之路，田野董事長代表董事會莊嚴承諾：決不辜負各級領導和全體股東的厚望，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，迅速建立健全董事會科學的運行機制，進一步轉變觀念，把握和適應市場的發(fā)展，適應經(jīng)濟運行環(huán)境的變化，完善公司法人治理結構，并不斷通過產(chǎn)業(yè)結構的調整和科技進步，不斷提升市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，處理好新老公司的關系，為中冶實久的發(fā)展壯大和十九冶的穩(wěn)定作出新貢獻。
市場——更上層樓
2006年是十九冶實現(xiàn)“二五”規(guī)劃的第一年，也是北上轉型，三次創(chuàng)業(yè)的第一年。能否在2005年25億元的基礎上繼續(xù)發(fā)展，能否繼續(xù)擴大成都乃至北方市場，能否在強手如林的大市場中擴大新的陣地？
有困難，但也有機遇！
2006年是我國加入WTO三年過渡期的結束期，國內(nèi)的建筑行業(yè)大門將向國外打開，這對我們跨出國門是個機遇。但是，由于長期國企的機制和封閉的地理環(huán)境，我們還不具備和國外建筑企業(yè)比拼的能力，而此時固定資產(chǎn)的投資受到了國家嚴厲的宏觀調控。嚴厲的宏觀調控加上競爭對手的日益強大，為我們的市場開拓設置了嚴重的障礙，但是，市場前景仍是一片光明：國民經(jīng)濟以7％－9%的速度增長，建設事業(yè)的前景廣闊；公路、交通、水利、房地產(chǎn)、電力、農(nóng)村城市化建設、農(nóng)村基礎設施、環(huán)境保護明顯增長，同時國家推進節(jié)能、降耗為主的技術改造，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，這些都給我們帶來了發(fā)展空間。
機遇和挑戰(zhàn)并存，風險和效益同在。
更高的目標，更強的措施，一波接一波，一漿再一漿，十九冶人在千帆競發(fā)的市場搏擊中奮勇爭流！
向北方市場挺進！
2006年，建設公司把北方市場作為重點，總經(jīng)理田野、總經(jīng)濟師李鐵等公司領導奔波在北國的冰天雪地中。中冶實久成立后，一過國慶節(jié)，田野總經(jīng)理便到北方各大鋼廠上層拜訪，聯(lián)絡感情增進了解。
北方項目經(jīng)理謝德斌在完成唐山連鑄工程后，繼續(xù)堅守北方市場，率領小分隊為河北地區(qū)鋼廠檢修服務，小分隊特別能戰(zhàn)斗的作風贏得了各方面的好評，優(yōu)質的服務在唐山地區(qū)樹起了一座豐碑。在田野總經(jīng)理直接指揮下，中標了唐山國豐1780高爐和唐銀連鑄工程等項目。山東泰鋼項目部在公司統(tǒng)籌安排下，擴大山東市場，在中冶北方設計院的良好合作下，又中標了燒結工程。安陽項目部繼安鋼第二步發(fā)展規(guī)劃項目全線投產(chǎn)后，又滾動中標了安鋼1780熱軋工程等項目。2006年中標的北方項目總價超過8億元，占全公司市場營銷的1/5以上。
擴大華東市場！
當北方市場開拓捷報頻傳時，華東市場開拓也進展順利。被譽為“金陵姊妹花”之一的南鋼
闊步邁向南半球！
本著“借船出?！焙汀按畲龊！钡脑瓌t，繼2005年承建巴基斯坦杜達鉛鋅礦工程后，
分公司勇挑重擔，下活“大營銷”的一盤棋！
各分公司不斷轉變營銷觀念，鞏固老市場，擴展新市場，以所在地區(qū)為依托，向周邊輻射。在提高經(jīng)營質量、深度開發(fā)市場、利用社會資源，努力做強做大上下功夫。建設公司經(jīng)營部和分公司互相協(xié)調、互相支持，把“大營銷”戰(zhàn)略真正落到實處。全年區(qū)域性分公司市場營銷額已超過公司總額的50％，其中南京分公司、深圳分公司、武漢分公司市場營銷均突破5億元。
非鋼市場實現(xiàn)歷史性突破！
鋼結構制造取得新進度，都江堰鋼構廠、機械廠和相繼建成和組建的武漢鋼構廠、寧波維檢中心鋼構廠、郫縣工業(yè)園空間網(wǎng)架廠、昆明鋼構廠都有較好的發(fā)展，而且具備了廣闊的發(fā)展空間。深圳分公司制作的鋼結構闖進了澳門建筑市場。路橋工程在2004、2005兩年的基礎上平穩(wěn)發(fā)展。2006年路橋合同額近5億元，攀田路、青海尕瑪羊曲黃河大橋都是路橋行業(yè)高水平施工項目。民用建筑項目也有新發(fā)展，繼郫縣商務中心BT項目后，又承接了BOT項目——西南交大博士公寓和與重院合作承建重慶九龍坡消防指揮中心一期工程項目。非鋼市場所占總額比例突破50%。
2006年，全公司“大抓市場，抓大市場，大抓項目，抓大項目”，
市場營銷創(chuàng)造了歷史新紀錄，達到38億元，實現(xiàn)了“保三爭四”目標，比年計劃增長38％，與去年同期增長15％以上。
管理——責任與創(chuàng)新
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，隨著市場競爭的日益激烈，隨著項目管理的不斷發(fā)展，創(chuàng)新管理勢在必行！
兩級公司按照“落實責任制，全面市場化”的要求，取消了內(nèi)部保護，全方位市場運作；實行全面預算和質量安全目標管理，“三標一體化”管理體系通過認證；加強資金集中統(tǒng)一管理，建立了資金網(wǎng)絡平臺，開展網(wǎng)上銀行業(yè)務；積極參與建設企業(yè)社會信用評估，進一步提升了公司的信譽度；強化了審計監(jiān)督工作，實現(xiàn)了事后審計向事前審計的轉變，從就事論事向內(nèi)部管理控制制度評價和監(jiān)控管理建設方面的轉變。監(jiān)察工作以效能監(jiān)察為切入點，著力規(guī)范程序；加強了清欠力度，確保資金回籠，全年共收回拖欠款1037萬元；探索人力資源開發(fā)的有效途徑，強化領導干部隊伍建設，培養(yǎng)企業(yè)中層領軍人，鍛造高級技術人才；加強經(jīng)營性資產(chǎn)的管理和營運，銀企合作進一步加強。
面對企業(yè)轉型，面對新的機制，建設公司又在年中生產(chǎn)工作會上推出了“責任風暴”、“雙增雙節(jié)”兩項重大舉措。
“責任風暴”是針對某些干部心浮氣躁、用心不專、協(xié)調力差、銳氣不足、因循守舊、貪圖享樂等現(xiàn)象，強化責任心，嚴格執(zhí)行態(tài)度，培養(yǎng)執(zhí)行作風，強化執(zhí)行紀律。
建設公司成立了以田野總經(jīng)理為組長的“責任風暴”領導小組，制定了增強責任意識，逐步完善責任體系，責任追究落實到位的工作目標和責任層級清晰化、職能責任制度化、崗位責任具體化，責任鏈無縫化的責任體系。按照工作目標和責任體系要求，兩級公司，第一，迅速健全干部績效評估機制，把干部的年度考核與平時考核、領導考核和職工評議有效結合起來，加強干部的全程跟蹤和動態(tài)評估。突出考核干部工作業(yè)績和工作潛能，把考核評估結果作為干部職務升降和職稱評聘的主要依據(jù)。到12月底，已對188名副總、助理以上的領導干部進行了測評，有55名副總、助理以上干部進行了述職。第二，完善監(jiān)察與審計辦法，進一步明確責任監(jiān)督的主體、對象、領域和重點環(huán)節(jié)，健全多管齊下的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、紀委監(jiān)察、審計監(jiān)督、輿論監(jiān)督和職工監(jiān)督的作用，制定了“關于對分包工程結算實行終結審計的管理辦法”等，做到了干部任職到哪里，績效評估就到哪里，財務到哪里，責任審計就到哪里。第三，嚴格執(zhí)行《干部考核辦法》和《領導干部問責制》，對考核優(yōu)秀的干部給予獎勵和提拔，對考核基本稱職或不稱職的干部，進行崗位調整、降職降級、解聘，對給公司造成嚴重經(jīng)濟損失或名譽損失的干部，解聘免職并追究經(jīng)濟或刑事責任。對出現(xiàn)腐敗問題的干部，追究當初推薦提拔該干部的一把手的用人失察責任。從
“責任激發(fā)斗志”、“責任創(chuàng)造奇跡”，一場“責任風暴”以雷霆萬鈞之勢迅速在全公司激蕩開來。 “風暴”激發(fā)了全體干部和員工的責任心和執(zhí)行力，推動了“雙增雙節(jié)”活動的全面開展，推進了項目法施工管理的實施。
南京分公司強化責任考核和責任監(jiān)督，細化市場責任，落實崗位責任，把責任風暴融進雙增雙節(jié)活動中，全年實現(xiàn)市場簽約8億元；深圳分公司把“責任風暴”和“保三爭四”目標相結合，順利實現(xiàn)市場營銷5億元；寧波分公司以責任創(chuàng)精品，承建的寶新冷軋不銹鋼板四期技術改造工程被評為2006年國家優(yōu)質工程銀質獎；電裝公司充分利用櫥窗、專欄等各種宣傳形式，讓責任風暴家喻戶曉，深入人心、增強了職工的憂患意識和責任感，牢固樹立了“無功就是過”的工作理念。全公司上下出現(xiàn)了以百倍的努力“爭功”的良好局面；兩級公司財務人員以責任推進創(chuàng)新，以責任提升效率，在資產(chǎn)清查中以國家的利益和公司的利益為己任，白天跑現(xiàn)場、稅務部門、工商部門，晚上整理資料到深夜。僅幾個月時間，送上級有關部門的資料幾十卷，資料高度近
“責任風暴”加大了責任追究力度，全公司先后追究處理科級以上干部105人次，自查自糾49人次，制定整改措施88項，遏制了失責不究、違規(guī)不罰，盡職、失職、瀆職一個樣的現(xiàn)象發(fā)生。有個單位領導班子協(xié)調配合不好，干部作用難以發(fā)揮，廠子出現(xiàn)虧損，群眾意見大。建設公司通過廣泛的群眾測評，實行責任追究，該廠班子成員降職2人，調出1人。對造成重大經(jīng)濟損失的，主要領導就地免職。某項目部領導因不遵守項目法，管理不細，造成損失，進行通報批評。還有一個分公司領導因管理不善，盲目簽字，造成重大經(jīng)濟損失，公司就地免職。
“責任風暴”促進“雙增雙節(jié)”活動蓬勃開展，兩級公司和項目部圍繞田總經(jīng)理在年中工作會議上提出的雙增雙節(jié)在“增”字上的五條措施和“節(jié)”字上的七條硬性規(guī)定，認真組織員工一方面全方位開拓市場，提高工程中標數(shù)量和質量，及時辦好工程結算，加大清欠力度，做好增收工作:一方面充分利用庫存材料、廢舊材料、出租閑置場地、庫房、機械、車輛等，嚴格控制招待費等，作好節(jié)支工作。全公司經(jīng)營規(guī)模增長20％以上，全年管理費還比年度預算降低了2％。
“責任風暴”推動著《十九冶施工項目管理辦法》的執(zhí)行和實施，各項目部在合同管理、成本控制、資金控制三個方面強化責任心，嚴格執(zhí)行紀律，嚴格執(zhí)行公司“材料采購認價管理辦法”、“直管項目部分包合同管理辦法”，確保了“五管住”，即管住合同、管住資金，管住市場、管住公章、管住資料，最大限度地規(guī)避風險，確保了全年沒有虧損項目部。
工程——盡展“鐵軍”風采
2006年，十九冶人“拼搏盡顯風采，團結創(chuàng)造奇跡”。他們以鐵的紀律，鐵的作風，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，啃下了一個個硬骨頭，確保各項目優(yōu)質、高速建成，以一個個精品工程和一流的服務展示了“西部鐵軍”的風采，贏得了業(yè)主的信賴。
攀鋼煉鋼技改工程由2＃方坯連鑄和轉爐易地大修兩項合同項目構成，2號方坯于2005年底建成投產(chǎn)。轉爐易地大修主體工程于于2005年底1月4日開工，
武鋼
第一個BT工程——郫縣商務中心大樓工程，嚴格按照項目法施工，狠抓制度建設和合同、價格為核心的經(jīng)營管理，從外協(xié)隊伍的選擇到現(xiàn)場的組織監(jiān)督，工程形象進度等，都得到了地方政府的高度贊揚。該工程已基本建成。
安鋼1780熱軋工程
昆鋼檢修工程包括3＃高爐大修，80萬噸棒材加熱爐大修等項目。昆明分公司樹立“業(yè)主第一”的思想，進入檢修市場，無論項目大小，隨叫隨到，處處替用戶著想。承建的3號高爐大修改造工程，15天拆除一座
酒鋼200萬噸熱軋薄板廠CSP連鑄連軋工程創(chuàng)造了A、B兩區(qū)熱負荷試車拉坯一次成功的業(yè)績。
巴基斯坦杜達鉛鋅礦工程2005年11月開工至今，廣大員工克服異國他鄉(xiāng)生活和施工中的各種困難，已完成或在建的子項工程有發(fā)電廠、高位水池、斜井提升設施及礦倉、采選綜合倉庫及備品備件庫、采選辦公樓及食堂、取水設施、總供電室外架空線路及炸藥庫共8個工程，其他項目正積極推進。
巴布亞新幾內(nèi)亞工程首戰(zhàn)告捷。
南鋼
攀田路工程開工以來面臨著大量的土石填方，僅E3段起始的
盤點2006年工程施工，十九冶在40年的豐碑上又添上了亮麗的一筆：精品工程，繡花工程，業(yè)主滿意，展示了“西部鐵軍”無盡的風采。寧波寶新不銹鋼有限公司冷軋不銹鋼板四期技術改造工程獲國家優(yōu)質工程銀質獎；酒鋼16.
企業(yè)文化——支撐發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)興旺的支撐！
我公司繼2005年獲全國企業(yè)文化先進單位后，2006年又獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位。12月底，通過了全國企業(yè)文化建設示范單位檢查驗收。董事長、黨委書記田野被評為全國企業(yè)文化先進個人。
2006年一開年，建設公司就作了部署，田野總經(jīng)理利用晚上時間召開的企業(yè)文化工作會上就如何創(chuàng)建我們的企業(yè)文化，如何加強我們的企業(yè)文化工作制定了措施，提出了具體要求。
秉承“艱苦奮斗，追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信為本，合作共贏”的經(jīng)營理念，形成了凝聚人心、鼓舞人心、激勵人心、穩(wěn)定人心、溫暖人心的“五心文化”。
第一，鎖定目標，奮力拼搏，用長富久安的遠景和“保三爭四”的目標凝聚人心。2006年，公司制定了總產(chǎn)值和市場簽約確保30億元，力爭完成40個億的目標，這一目標和“五年規(guī)劃”凝聚著職工的心，大家圍繞目標看到了自己的前途和差距，心齊了，勁大了，到10月底企業(yè)總產(chǎn)值和市場營銷已突破30億元，全年簽約38億元。
第二，誠信經(jīng)營，服務用戶，以良好的企業(yè)形象鼓舞人心。以用戶滿意為中心，做到施工前與用戶交心，施工中讓用戶放心，竣工時讓用戶舒心，解決用戶的問題熱心，聽取用戶的意見虛心，為用戶節(jié)約資金誠心，提合理化建議耐心，遇到難題科技攻關專心，確保合同鐵心，與用戶親密合作用心，這“十心”大大提升了“西部鐵軍”的知名度和美譽度，承建的攀鋼、武漢、南鋼、安鋼、昆鋼、郫縣商務中心等工程都優(yōu)質建成投產(chǎn)。企業(yè)良好的形象增強了十九冶人榮譽感和自豪感。
第三，創(chuàng)新思維，豐富內(nèi)涵，以獨特的企業(yè)精神激勵人心。把“艱苦奮斗，追求卓越”的企業(yè)精神通過中國十九冶——輝煌四十年大慶系列活動融入到職工心中，這種精神通過豐富多彩的活動激勵著員工，使員工創(chuàng)造了一個又一個奇跡。
第四，深入改革轉換體制，以有力的思想政治工作穩(wěn)定人心。2006年公司順利實現(xiàn)改制、，企業(yè)改制是企業(yè)體制、機制和利益重新調整的深刻變革，這種變革實際是人的思想和觀念的全面提升，改制的硬件好做，難在要讓每個職工在思想上發(fā)生深刻變化，做好改制的軟件工作。兩級公司把改制后徹底轉變觀念作為企業(yè)文化工作的重點，抓緊抓實。改制的第二天，董事長田野在中冶實久第一次干部大會上作了“徹底轉變觀念是中冶實久健康發(fā)展的關鍵”的講話，各單位和機關部室圍繞改制中職工的思想觀念認真落實董事長的講話精神，作好一人一事的思想工作，用強有力的思想政治工作化解矛盾，理順情緒，使職工認識并支持改制并盡快跟上改制的新形式。
第五，以人為本，關愛職工，用和諧企業(yè)理念溫暖人心。2006年，兩極公司幫助困難家庭2000戶（次）申請低保，爭取政府最低生活保障金，救濟金資助85戶困難職工家庭。同時，兩級公司花大力氣改善職工的生活和工作條件，為企業(yè)的和諧奠定了基礎。
為了弘揚“鐵軍文化”，公司借40年大慶的東風，加強輿論宣傳，讓鐵軍品牌深入人心。重點抓好工程項目的報道，著力展示十九冶人在全國各地重點工程的施工中召之即來，來只能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵軍精神?！妒乓眻蟆烽_辟了專欄、專版，用大版面、長篇幅宣傳了西部鐵軍在各個戰(zhàn)場上可歌可泣的事跡；持續(xù)不斷地宣傳了十九冶企業(yè)精神，品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營理念等并開設“鐵軍魂”等文藝副刊，為豐富廣大群眾文化生活搭建平臺。同時，強化品牌意識，著力抓好對外宣傳報道，不斷提高企業(yè)知名度和美譽度，全年在《中國冶金報》、《中國企業(yè)報》、《四川工人日報》、《攀枝花日報》、《中冶周報》和中央門戶網(wǎng)站、國資委等中央、省、市媒體上發(fā)表稿件600余篇，內(nèi)容涵蓋了工程建設、市場開拓、管理創(chuàng)新、精神文明等各個方面，為打造“西部鐵軍”品牌營造了良好的輿論氛圍。
豐富多彩的文體活動打造著獨特的企業(yè)文化，2006年，公司組織了第十三屆職工運動會，“難忘今宵”、“鐵軍之歌”等大型文藝晚會和形式多樣的趣味比賽、書畫展、書畫比賽、職工演講等等，廣大職工家屬積極參加各種體育文娛活動，享受著和諧社會的小康生活。
獨特的企業(yè)文化促進了十九冶和諧發(fā)展，國務院國資委監(jiān)事會主席喬龍德到十九冶檢查工作后說：“在十九冶，我看到了傳統(tǒng)的優(yōu)秀的文化繼續(xù)發(fā)揚光大，新的市場經(jīng)濟需要的經(jīng)營理念和文化在繼續(xù)開創(chuàng)和發(fā)揚?！逼髽I(yè)文化正以強大的動力推動著中冶實久這輛戰(zhàn)車，向前，向前……
創(chuàng)造輝煌的2006年已經(jīng)過去，充滿希望和憧憬的2007年已經(jīng)到來，中冶實久嶄新的篇章已經(jīng)翻開！讓我們承載40年集聚的能量，在中冶集團和中冶實久第一屆董事會領導下，向著長富久安的美好愿景競發(fā)！
中冶實久 （1）
