“草樓模式” 為冶金礦山建設(shè)樹立新航標

———中國華冶草樓鐵礦300萬噸/年擴建工程創(chuàng)魯班獎紀實

    發(fā)布日期：2015-11-23



11月17日，中國華冶科工集團承建的安徽金安礦業(yè)有限公司草樓鐵礦300萬噸/年擴建工程榮獲2014～2015年度中國建設(shè)工程魯班獎。這是中國冶金礦山建設(shè)行業(yè)的首枚魯班獎，它象征著中國華冶轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大成功，也反映出業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理等社會各方對其項目建設(shè)與管理能力的肯定，彰顯了中國華冶在礦山施工總承包領(lǐng)域的實力，展現(xiàn)了礦山管理創(chuàng)新的歷程，而該項工程組織管理、科技創(chuàng)新管理、數(shù)字信息化、標準化管理和合同管理的深度融合被業(yè)界稱為“草樓模式”。

科學組織，創(chuàng)造“草樓速度”

在滔滔奔流的淮河岸邊，一座現(xiàn)代化礦山拔地而起，它就是中國華冶承建的安徽金安礦業(yè)草樓鐵礦工程。

草樓鐵礦位于安徽省霍邱縣這片淮河中上游平原。該礦區(qū)四周的林網(wǎng)和稻田阡陌縱橫，村落密布，被稱為“村莊里的礦山”?；羟耔F礦區(qū)已探明的鐵礦石儲量為25億噸，居華東第一、全國第五。

草樓鐵礦一期設(shè)計生產(chǎn)能力為200萬噸/年，后擴產(chǎn)至300萬噸/年，項目建設(shè)總投資15億元。2004年7月，草樓鐵礦豎井、平巷、斜坡道、硐室、設(shè)備安裝等工程開始建設(shè)。在豎井施工中，中國華冶遇到了一只“攔路虎”———主副井工程上部有160米的第四系土層，其間含有多層厚度不等的流砂、黏土層。如果采用常規(guī)施工方法，極易出現(xiàn)涌水和塌方等險情，將給工程質(zhì)量、安全和進度造成極大影響。中國華冶草樓項目部采用凍結(jié)法施工，提高井壁強度，控制涌水和塌方，確保豎井順利通過流沙層、黏土層。冷凍法施工技術(shù)難度大，凍結(jié)后的砂層，抓巖機抓不動，普通風鉆也鑿不動。經(jīng)過10個晝夜的奮戰(zhàn)，他們硬是在零下5℃~8℃的低溫下，穿過了15米的砂層。黏土層施工的困難超出想象，該項目部改進風鉆工具，科學分布下挖的角度、深度和厚度。經(jīng)過40天的艱苦奮戰(zhàn)，他們終于降伏了“攔路虎”，礦井采用凍結(jié)法施工解決了第四系地層復雜地質(zhì)條件的穿越難題。

2006年初，南鋼集團提出了該年度草樓鐵礦要實現(xiàn)的四大目標：一是確保原礦25萬噸、鐵精粉8萬噸;二是-230米北沿與北風井貫通;三是當年下半年進入拉底采礦;四是主井當年12月底完成掘砌工程。這無疑是向中國華冶發(fā)出的決戰(zhàn)命令。時任草樓項目部項目經(jīng)理的馬維清組織項目部管理和科技人員對工程存在的問題進行了全面分析，對巖石硬度系數(shù)進行了重新測定，調(diào)整了溜井設(shè)計方案，強化建設(shè)與開采的過渡。通過優(yōu)化人力資源，全面調(diào)整人員配置，組織開展勞動競賽和指標競賽活動，該項目部確保了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和建礦速度。

草樓鐵礦建設(shè)從2004年7月18日開工，到2006年初出礦，僅用了不到一年半時間。2007年7月，井下通風、運輸、排水、供電、破碎、提升等7大系統(tǒng)完成，使200萬噸/年的大型冶金地下礦山3年建成、1年達產(chǎn)、第5年收回全部投資，創(chuàng)造了國內(nèi)冶金大型地下礦山最快建成的紀錄，被業(yè)界譽為“草樓速度”。

2007年7月18日，在竣工典禮上，南鋼總經(jīng)理楊思明稱贊：“華冶發(fā)揚艱苦奮斗精神，為草樓鐵礦建設(shè)做出了杰出的貢獻，與我們形成了榮辱與共、唇齒相依、合作共贏的長期合作關(guān)系，我們?yōu)橐肴A冶這個高素質(zhì)的團隊而深感榮幸。沒有華冶的付出，就沒有草樓鐵礦的今天?！苯又?，金安礦業(yè)有限公司將草樓鐵礦300萬噸/年擴建工程交由中國華冶施工。

科技支撐，成就精品工程

　　草樓鐵礦300萬噸/年擴建工程新增豎井、平巷、斜坡道、溜破系統(tǒng)和硐室等大量結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、質(zhì)量要求高的核心工程。為保證創(chuàng)魯班獎目標的順利實現(xiàn)，中國華冶安徽分公司完善了工程質(zhì)量管理體系，確定了高于國家規(guī)范的質(zhì)量目標，形成了有目標、有責任、有檢查、有考核的創(chuàng)優(yōu)工作標準化管理模式。

　　開工伊始，中國華冶安徽分公司就確立了“傳承馬萬水精神、打造優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標，開展了一系列培訓：組織施工技術(shù)人員認真審核施工圖紙、設(shè)計文件;學習國家標準、行業(yè)標準和施工規(guī)范;邀請魯班獎評審專家授課，熟練掌握魯班獎規(guī)范標準;組織項目部相關(guān)人員將施工生產(chǎn)和安裝中涉及的測量、技術(shù)、質(zhì)檢、管理等重點程序編制成作業(yè)指導書，全體參建人員嚴格按規(guī)范施工。同時，他們加大了對操作崗位人員和分包隊伍人員的操作規(guī)范培訓力度，制定了技術(shù)質(zhì)量工作獎懲辦法，增強全員創(chuàng)精品工程意識，嚴格質(zhì)量過程管理。

此外，他們還采取了以下措施：

一是建立健全質(zhì)量管理制度。他們制定了施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工等一系列管理措施，建立了以項目總工程師為首、全體工程技術(shù)人員參與的技術(shù)創(chuàng)新體系。

二是從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。該工程所用的主材料必須經(jīng)過嚴格的投標與考察。中國華冶還在材料加工過程中派專人到現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤，不合格的材料一律清退出場。

三是嚴格工序質(zhì)量控制。該項目部制定了工序流程質(zhì)量控制檢定驗收簽認制度，對每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限堅持實行自檢、專檢、聯(lián)檢“三檢”制，凡出現(xiàn)工程返工，嚴格按相關(guān)規(guī)章制度進行責任追究，絕不手軟。

四是開展項目科技攻關(guān)活動。例如，巷道施工采用光面爆破技術(shù)，解決了圍巖節(jié)理發(fā)育、穩(wěn)固性差等難題;采用立體化快速施工、深孔爆破成井等特殊工藝，解決了井下溜破系統(tǒng)、溜井等施工難度大、安全風險高的難題;安裝工程采用分段組裝、整體穩(wěn)線等技術(shù)，解決了空間狹小、精度控制等難題;應用陀螺儀等先進設(shè)備測量定向，實現(xiàn)了巷道長距離、多水平精準貫通。該工程成功應用了住建部10項新技術(shù)中的8大項13個子項，被中國質(zhì)量協(xié)會評定為全國唯一一家五星級現(xiàn)場管理礦山，并取得了冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、全國優(yōu)秀項目管理成果等榮譽稱號和一系列成果。

“三化”建設(shè)，打造安全礦山

近年來，中國華冶對信息化礦山、現(xiàn)代化礦山、數(shù)字化礦山的內(nèi)涵進行了深入研究，并把應用ERP(企業(yè)資源計劃)先進理念和技術(shù)來提高管理水平、降低安全風險作為礦山創(chuàng)造效益的必要手段。

在施工中，中國華冶引進應用了人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和避險硐室等6大系統(tǒng)，包括了區(qū)間聯(lián)鎖、敵對進路閉鎖、信號機、計軸器和轉(zhuǎn)轍機聯(lián)鎖等“信、集、閉”的功能，在調(diào)度室可直接對礦井大巷的礦車運輸進行監(jiān)控調(diào)度。顯示屏上實時顯示大巷各列車的位置和車號，以及信號燈、道岔狀態(tài)和區(qū)段占用情況，指揮列車安全運行。該系統(tǒng)的應用促進了機車運輸調(diào)度的智能化、網(wǎng)絡(luò)化，保障了運輸安全，提高了運輸效率，改善了勞動條件，節(jié)省了人力資源，實現(xiàn)了礦山信息化。

2010年，中國華冶的井下遠程風機控制系統(tǒng)投入運行。該系統(tǒng)的主控計算機、通信控制柜、遠程I/O控制柜、傳感器、以太網(wǎng)與設(shè)在井下和地表的調(diào)度室主控計算機連接，通過授權(quán)可遠程發(fā)出指令，完成風機的啟?？刂疲瑫r完成風機電流、風機頻率、主要回風巷道風速等參數(shù)的連續(xù)監(jiān)測，并將結(jié)果傳回主控計算機，顯示在屏幕上，根據(jù)實際情況控制啟停和調(diào)節(jié)風速。該系統(tǒng)的應用提高了生產(chǎn)指揮效率、降低了成本。該工程井下連接了因特網(wǎng)和WLAN網(wǎng)，在地表的任何地方，都可以通過手機直接和井下取得聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，隨時了解井下施工動態(tài);在井下，管理人員在生產(chǎn)指揮中通過電話可以保持時時聯(lián)系。這就保證了一旦發(fā)生事故或遇到緊急情況，井內(nèi)人員能夠在第一時間向地表等外部傳遞信息，保持井上、井下時時暢通，為礦山本質(zhì)化安全提供了可靠的技術(shù)保障。

2011年10月，中國中冶E礦山安全生產(chǎn)信息化建設(shè)現(xiàn)場會在草樓鐵礦現(xiàn)場召開。中國中冶5家單位的安全生產(chǎn)管理負責人在觀摩了草樓鐵礦礦房打孔、鏟運機出礦、電機車運礦、振動放礦機放礦、大型設(shè)備維修硐室、井下調(diào)度室、巷道等主要施工生產(chǎn)現(xiàn)場后認為，工程質(zhì)量和信息化是保證礦山生產(chǎn)安全的兩個重要組成部分，國內(nèi)許多大型礦山也應走“草樓模式”。中國華冶的礦山現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、安全文明施工、信息化建設(shè)和標準化建設(shè)，真正體現(xiàn)了其在礦山生產(chǎn)建設(shè)管理方面的綜合素質(zhì)、水平和務實精神。

標準化管理，迎來五星級現(xiàn)場

該工程啟動后，中國華冶啟動了“創(chuàng)建安全文明施工標準化礦山管理，打造五星級現(xiàn)場管理”活動，先后制定完善了《施工現(xiàn)場安全管理制度》《機械設(shè)備檢查評定標準》《文明施工管理辦法》等管理制度，使標準化管理步入科學化、規(guī)范化的軌道，為標準化建設(shè)、安全生產(chǎn)和文明施工提供了制度保障。

他們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系、生產(chǎn)技術(shù)管理體系、職業(yè)健康管理體系、機電設(shè)備管理體系和安全宣傳保障體系等管理體系，形成安全文明施工的長效機制。

他們堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護、質(zhì)量管理、文明施工、人員行為和內(nèi)業(yè)管理等方面，在標準化實施的廣度上和深度上進行全面覆蓋。在管理上，他們進行區(qū)域責任劃分，項目部劃分到分隊，分隊劃分到班組，班組再劃分到個人，從開工時就嚴格按照標準化進行施工，嚴格按照管理體系的要求，積極改進監(jiān)管方式，建立“執(zhí)行—檢查—改進—提高”的PDCA循環(huán)模式，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制。他們還制定了一系列考核制度，明確安全標準化職責范圍、操作方式和考核標準，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預控和風險辨識能力，增強保持安全標準化建設(shè)和五星級現(xiàn)場管理的自覺性，逐步達到了管理制度化、教育經(jīng)?；?、行為規(guī)范化和作業(yè)標準化。

通過持續(xù)不斷的整改、完善和提高，中國華冶的安全質(zhì)量標準化管理已經(jīng)深入人心，員工形成了上標準崗、干標準活、創(chuàng)造并保持良好生活工作環(huán)境的習慣，新入職的員工也能很快融入其中，形成了獨具特色的企業(yè)文化。在草樓鐵礦，鋪設(shè)的軌道筆直，如同“國鐵”;巷道路面潔凈、平整，行走其上沒有硌腳的不適;排水溝覆蓋水泥蓋板，明溝變暗渠，似人行道;所有巷道均采用先進的光面爆破技術(shù)，眼痕率大于80%，把爆破后裸露的帶有棱角的巖石等分成層次移植到地下;管纜布置標識清晰，照明燈具成行成線;配電盤柜排列整齊、規(guī)范;設(shè)備維護保養(yǎng)及時，潔凈運行;消防設(shè)施配備齊全;巷道指路牌、逃生線路圖、安全防護欄、危險區(qū)域警示牌齊全、完整，標識清晰;巷道沿途均設(shè)有垃圾箱和色彩鮮亮的安全、文化宣傳板。此外，該工程的主要巷道設(shè)有瓷磚鋪地水沖式的衛(wèi)生間;在施工現(xiàn)場和設(shè)備維修硐室，工具、乙炔瓶、滅火器等按要求擺放;備件庫房貨架上的軸承、齒輪、緊固件等擺放整齊，標識清晰;調(diào)度室、井下會議室里，飲水機、空調(diào)、電腦等一應俱全。工人感慨道：“在這里工作，安全感和舒適度比地面還好?！?/p>

“草樓模式”，樹立業(yè)界新里程碑

草樓鐵礦的施工與包采開創(chuàng)了國內(nèi)礦山運營與管理新的里程碑，為業(yè)界提供了借鑒，草樓鐵礦采礦合同也作為范本被國內(nèi)多家礦山引用。2013年8月23日，為有序規(guī)范國內(nèi)包采市場，國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布了第62號令，其“同一生產(chǎn)系統(tǒng)分項發(fā)包單位不得超過三家”等指導思想和“主要輔助系統(tǒng)的運行不得分項發(fā)包”等管理模式與“草樓模式”如出一轍。

十年磨一劍。剛剛走過40年發(fā)展歷程的中國華冶為礦山施工總承包豎起了新航標，帶來了新啟示，為國內(nèi)礦山行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的思考與探索，吸引了業(yè)內(nèi)專家、當?shù)厥∈蓄I(lǐng)導、各大礦山老總的眼球，紛紛來到草樓鐵礦觀摩調(diào)研。

安徽省金安礦業(yè)公司、富凱礦業(yè)公司、李樓礦業(yè)公司、張莊礦業(yè)公司、金日盛礦業(yè)公司等多家礦山企業(yè)多次組織各駐礦單位負責人和干部到草樓鐵礦施工現(xiàn)場進行實地觀摩學習，并召開了“學華冶、抓現(xiàn)場、促管理、上臺階”的現(xiàn)場會。這一系列的活動進一步加深了雙方合作的份量，提升了中國華冶在業(yè)界和安徽市場的示范帶頭作用和市場影響力。

曾在巴西淡水河谷和澳大利亞必和必拓工作過的專家，參觀草樓鐵礦現(xiàn)場后認為，草樓鐵礦的現(xiàn)場管理和設(shè)備管理已領(lǐng)先國內(nèi)水平，達到國際一流水平。巴西專家馬滿旗到草樓鐵礦考察后，豎起大拇指連連稱贊。

馬鋼、首鋼、武鋼、太鋼、西寧特鋼、西藏礦業(yè)、河北鋼鐵、山東招金集團等業(yè)界領(lǐng)導、專家參觀完草樓鐵礦后，紛紛給予了高度評價，并表達了合作意向。

2014年9月14日，魯班獎專家組察看草樓鐵礦井下現(xiàn)場后說：“草樓鐵礦的精細化管理，顛覆了我們以前對礦山的看法。中國華冶建設(shè)與管理的草樓鐵礦在工程建設(shè)、現(xiàn)場管理、文明施工、標準化建設(shè)方面，不愧為國內(nèi)冶金礦山建設(shè)與管理的楷模?！薄　?span style="text-indent: 2em;">（中國華冶集團　侯憲臺　 李紅建）