頂層設(shè)計(jì)締造“國家隊(duì)” 二次創(chuàng)業(yè)吹響“集結(jié)號”

    發(fā)布日期：2015-09-07

發(fā)展總是循環(huán)往復(fù)螺旋向前，企業(yè)要生存需要不斷升級前行。2015年中冶寶鋼技通過公司“1+3”四位一體產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力和內(nèi)生動力，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，催化“二次創(chuàng)業(yè)”再創(chuàng)企業(yè)輝煌。

一個調(diào)子優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)

“一個調(diào)子齊合唱”就是要公司各層統(tǒng)一思想，就企業(yè)未來發(fā)展達(dá)成共識，共商頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖。在新一輪公司發(fā)展藍(lán)圖中，中冶寶鋼技術(shù)以穩(wěn)中求進(jìn)為工作總基調(diào)，進(jìn)一步契合中冶集團(tuán)“四梁八柱”發(fā)展體系的基礎(chǔ)上，聚焦檢修協(xié)力核心主業(yè)，制定了“檢修協(xié)力一個核心主業(yè)，裝備制造、鋼渣處理與綜合利用、工程建設(shè)三個為相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)”的“1+3”四位一體產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)締造“國內(nèi)第一、國際一流”冶金生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)商。

其中，以寶鋼市場為根本，通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大市場開發(fā)，做大做強(qiáng)做優(yōu)冶金運(yùn)營服務(wù)傳統(tǒng)主業(yè)；同時，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，適度多元發(fā)展，促進(jìn)人力資源、市場結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)稅結(jié)構(gòu)等調(diào)整，穩(wěn)步提升企業(yè)生產(chǎn)效率和盈利能力。公司認(rèn)真分析影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以提升資源效率和企業(yè)效益為著力點(diǎn)，進(jìn)一步加快實(shí)施以科技創(chuàng)新為主題的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，繼續(xù)落實(shí)“頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思考、全員參與”的改革創(chuàng)新管理總體要求，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系。

二次創(chuàng)業(yè)催化科技創(chuàng)新

“科技是第一生產(chǎn)力”，創(chuàng)新是唯一出路。隨著冶金行業(yè)“寒冬期”成為新常態(tài)，二次創(chuàng)業(yè)成為冶金服務(wù)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬尋找春天的珍貴薪火。冶金建設(shè)“國家隊(duì)”想躋身世界第一，必須通過創(chuàng)新驅(qū)動才能有效解決發(fā)展瓶頸。推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，堅(jiān)持業(yè)主需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化方向，打造企業(yè)的技術(shù)、管理和人才競爭優(yōu)勢，才能成為集團(tuán)冶金運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”的臺柱子。

二次創(chuàng)業(yè)并非簡單的復(fù)制粘貼，而是將獨(dú)具特色、專有的核心技術(shù)，形成具有強(qiáng)大市場競爭力的冶金產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢重整旗鼓進(jìn)軍市場。經(jīng)過多年的積累沉淀，中冶寶鋼技術(shù)形成的最突出、最核心的競爭優(yōu)勢就是擁有冶金全流程、全工藝鏈的運(yùn)營服務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力。需要進(jìn)一步加快技術(shù)優(yōu)勢的成果轉(zhuǎn)化，不斷提高核心競爭力，鞏固冶金運(yùn)營服務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢和領(lǐng)軍地位。

進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營效益，推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用市場化、社會化的方式，創(chuàng)新觀念，改變過去固有的思維方式，要以優(yōu)化流程、效率提升為主線，重點(diǎn)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，讓廣大員工迸發(fā)出源源不斷的創(chuàng)新動力，激發(fā)出創(chuàng)新的內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)公司新興板塊的創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的再創(chuàng)業(yè)。

三項(xiàng)制度激發(fā)人才競聘

為打造一支風(fēng)清氣正力爭上游的“國家隊(duì)”，2015年，中冶寶鋼技術(shù)持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”，激勵內(nèi)部人才競聘，形成良性競爭。通過建立與經(jīng)營結(jié)果相掛鉤的收入分配機(jī)制、建立市場化的用人機(jī)制、打造開放的崗位聘用平臺，推動收入“能升能降”，員工“能進(jìn)能出”，干部“能上能下”。

一是創(chuàng)新分配機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)工資總額管理要求，加強(qiáng)總額管控，體現(xiàn)效益升降與工資總額聯(lián)動的激勵機(jī)制。員工收入增降與企業(yè)效益保持同步，并按貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小，拉開差距、獎勤罰懶。2015年起，公司取消崗位系數(shù)，并根據(jù)新制度完成年度崗位聘用，以及工資、獎金的核發(fā)。

二是建立市場化的用人機(jī)制，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)布局，確定人才引進(jìn)方案和員工招聘計(jì)劃，面向公司內(nèi)、外部市場，公開、公平開展社會化、市場化招聘。

三是嚴(yán)格干部管理，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，認(rèn)真做好干部選用和提拔，建立了一套民主推薦、考察培養(yǎng)、選拔醞釀、討論決定、任前公示、任職談話的干部選拔聘任程序，堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、能上能下的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的選人用人制度。

四梁八柱支撐五大市場

“國家隊(duì)”想成為鋼鐵國際產(chǎn)能和裝備制造合作的“主導(dǎo)者”，不斷要立足于國內(nèi)市場做增量，還要占領(lǐng)“一帶一路”沿線鋼鐵產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，大力深化國際產(chǎn)能合作，在海外市場大展身手。中冶寶鋼技術(shù)根據(jù)集團(tuán)“大環(huán)境、大市場、大客戶、大項(xiàng)目”的市場開發(fā)原則和“到未來最有活力的地方去找市場”的號召，在打造“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系升級版戰(zhàn)略指引下，根據(jù)集團(tuán)對中冶寶鋼技術(shù)公司新的發(fā)展定位要求，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過“四梁八柱”支撐五大市場。

檢修協(xié)力板塊持續(xù)發(fā)揮公司的協(xié)同效應(yīng)和整體優(yōu)勢，推進(jìn)區(qū)域化、專業(yè)化、一體化總承包模式，提升設(shè)備狀態(tài)把控能力，提供增值服務(wù)。一方面抓牢寶鋼主戰(zhàn)場，以“深化服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)品質(zhì)，打造新常態(tài)下的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力挖掘新增業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)寶鋼市場穩(wěn)中有升、升中提質(zhì)。另一方面加大走出外部市場的步伐，鞏固原有區(qū)域業(yè)務(wù)，拓展新市場、新業(yè)務(wù)，持續(xù)提高外地市場占有率。

裝備制造板塊面對經(jīng)濟(jì)增速放緩、冶金行業(yè)形勢嚴(yán)峻和市場競爭加劇的局面，公司加大市場營銷力度，瞄準(zhǔn)高端用戶，周密部署重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了裝備制造板塊市場穩(wěn)步擴(kuò)張?！爸幸敝貦C(jī)”以菲律賓銅業(yè)特種車輛和焊接渣罐為契機(jī)，大力推進(jìn)海外冶煉市場，先后與臺灣東和鋼鐵、俄羅斯銅業(yè)、印度伊斯帕特鋼廠等企業(yè)建立聯(lián)系并取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

鋼渣處理與綜合利用板塊致力于冶金渣可循環(huán)利用技術(shù)的研究與開發(fā)，推動公司“粉、砂、磚、土”四大專業(yè)化、系列化核心產(chǎn)品的市場推廣。成功成為三一重工工程機(jī)械配重塊長期合作供應(yīng)商；在寶鋼股份廠區(qū)、湛江鋼鐵園區(qū)以及上海市政重點(diǎn)項(xiàng)目上推廣應(yīng)用，并得到了業(yè)主的積極肯定。隨著民眾環(huán)保意識的覺醒，鋼鐵企業(yè)對于打造“綠色鋼鐵”的需求強(qiáng)烈，對于公司進(jìn)一步擴(kuò)大渣處理業(yè)務(wù)行業(yè)影響力具有重要戰(zhàn)略意義。

工程建設(shè)板塊是為實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，打造“升級版”中冶寶鋼技術(shù)，從規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升傳統(tǒng)主業(yè)邊際效益、以工程項(xiàng)目帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和鍛煉隊(duì)伍的角度，嘗試進(jìn)入的新興市場。包括冶金技改和其他工程建設(shè)，貴州項(xiàng)目順利承接，啟動工程板塊，為適度多元發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在重要戰(zhàn)略市場，一是全力、全速、全面做好湛江項(xiàng)目的籌備與支撐。2015年中冶寶鋼技術(shù)舉全公司之力決戰(zhàn)“15.9”，確?！?5.9”湛江鋼鐵投產(chǎn)總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，積極推進(jìn)臺塑越南河靜鋼鐵項(xiàng)目。臺塑越南河靜鋼鐵項(xiàng)目是公司檢修協(xié)力產(chǎn)業(yè)走出國門、實(shí)現(xiàn)海外市場零的突破的重要戰(zhàn)略目標(biāo)市場。

五項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)建設(shè)“美好中冶”

中冶寶鋼技術(shù)為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“美好中冶”的良好愿景，歸納五項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)體會：一是堅(jiān)持“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”不動搖，一個調(diào)子齊合唱；二是牢牢把握發(fā)展方向盤，始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)；三是始終保持強(qiáng)勢的大發(fā)展態(tài)勢和格局；四是始終堅(jiān)持向改革要競爭力、發(fā)展力；五是在汲取歷史教訓(xùn)中使全員控制風(fēng)險(xiǎn)意識普遍增強(qiáng)。

升級版的“國家隊(duì)”正在奮發(fā)向上，沿著“一帶一路”堅(jiān)守寶鋼陣地，沖刺湛江“15.9”，邁向工程建設(shè)，進(jìn)軍越南河靜；為中冶寶鋼技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，將“四位一體”產(chǎn)業(yè)推上國際舞臺吹響了嘹亮的集結(jié)號?！。ㄖ幸睂氫摷夹g(shù)　方　剛）