“沒有什么，這都是我應(yīng)該做的！”

——記中國華冶集團東區(qū)管廊項目部共產(chǎn)黨員項目總工鄭學(xué)海

    發(fā)布日期：2020-07-13


總有一片熱土，讓他們揮汗如雨的神情堅韌果敢；總有一幅圖畫，讓他們辛勤耕耘的身影歷歷在目；總有一首歌曲，讓他們默默無聞的奉獻得以彰顯！這就是華冶東區(qū)管廊項目部共產(chǎn)黨員鄭學(xué)海最真實的寫照。他用自己的方式述說著共產(chǎn)黨人的故事。

鄭學(xué)海，自2009年畢業(yè)到華冶以來一直奮戰(zhàn)在項目施工一線。他先后在中國華冶集團援建平通項目、吳忠黃河文體會展中心項目、永洋鋼廠搬遷項目擔任過技術(shù)員、技術(shù)部長等職務(wù)，現(xiàn)任邯鄲東區(qū)綜合路網(wǎng)及管廊項目總工。

“沒有什么，這都是我應(yīng)該做的！”這是他經(jīng)常說的一句話。平淡的一聲聲“應(yīng)該”，流露出了一名共產(chǎn)黨員的責任與擔當，流露出了一名項目總工的付出與奉獻。

大膽創(chuàng)新，新技術(shù)新工藝實現(xiàn)新突破

當前，現(xiàn)代化建筑施工技術(shù)日新月異。作為一名工程技術(shù)人員的鄭學(xué)海，對“科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新就是企業(yè)核心競爭力”有著更為深刻的理解。

邯鄲東區(qū)綜合路網(wǎng)及管廊項目為綜合類市政項目，包含隧道、管廊、橋梁、道路等工程，類似地下環(huán)型立交橋項目，施工規(guī)模大、專業(yè)類別多，存在很多技術(shù)重點和難點。比如，頂板荷載較大傳統(tǒng)支撐體系不能滿足受力、超深深基坑SMW工法樁支護、地下混凝土抗腐蝕、大體積裂縫控制等，這都是過去從未遇到過的技術(shù)難題。在困難面前，他未曾彷徨，始終抱著再學(xué)習、再出發(fā)的心態(tài)，大膽創(chuàng)新實踐新技術(shù)新工藝，一舉攻克了數(shù)道難關(guān)，收獲了豐碩成果。

他通過各種渠道學(xué)習相關(guān)施工技術(shù)知識、規(guī)程規(guī)范，不斷拓寬自己的知識面，提升自己的專業(yè)技能水平；他帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員翻閱圖紙、查閱有關(guān)資料和規(guī)程規(guī)范，通過潛心研究，反復(fù)琢磨，編制出了符合本項目特點的施工組織設(shè)計和專項施工方案；他大膽提出采用盤扣式腳手架模板支撐系統(tǒng)、抗裂阻銹復(fù)合型外加劑技術(shù)、高分子防水技術(shù)、裝配式塔吊基礎(chǔ)技術(shù)、丙烯酸聚合物水泥防水涂料技術(shù)、泡沫輕質(zhì)土技術(shù)等應(yīng)用，均取得了良好技術(shù)效果和經(jīng)濟效益。比如，裝配式塔吊基礎(chǔ)技術(shù)，每個塔吊基礎(chǔ)拆卸可以節(jié)省費用3萬元左右，項目需要拆卸塔吊基礎(chǔ)32次左右，僅此一項就節(jié)約工程費用約96萬元。他撰寫的《盤扣式支架施工工法》《碳纖維加固技術(shù)施工工法》等施工工法，給公司類似工程施工積累了寶貴經(jīng)驗。他編寫的《城市地下環(huán)路深基坑SMW工法樁施工技術(shù)要點及注意事項》《泡沫輕質(zhì)土在市政道路施工中的質(zhì)量控制方法》分別在《信息周刊》《建筑工程技術(shù)與設(shè)計》等有關(guān)雜志上發(fā)表。另外，他編寫的《一種線盤支撐裝置》《一種調(diào)節(jié)型鋼柱位移的工具》《一種圓弧鋼筋制作工具》獲得了國家實用新型專利。

建設(shè)“智慧工地”，讓施工管理走向精細化

邯鄲東區(qū)綜合路網(wǎng)及管廊項目，是公司重點建設(shè)項目，開工伊始就被定為“BIM+智慧工地”應(yīng)用試點。如何為項目管理人員打造一個數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化的“戰(zhàn)地指揮中心”，成為了鄭學(xué)海必須攻克的難題。

為了引進適合本項目施工特點的智慧工地平臺系統(tǒng)，他和團隊經(jīng)過多次調(diào)研，與多個供應(yīng)商洽談協(xié)商，一個功能模塊一個功能模塊篩選、比價，結(jié)合項目難點，最終搭建了一套最經(jīng)濟、最適用的智慧工地平臺系統(tǒng)。比如，引進了高支模監(jiān)測技術(shù)，能夠?qū)崟r掌控高支?；炷翝仓欠癜踩?。引進了塔吊監(jiān)控技術(shù)，能夠?qū)崟r掌控塔吊運行狀態(tài)是否良好。引進了揚塵監(jiān)測系統(tǒng)能夠?qū)崟r掌握揚塵數(shù)據(jù)，動態(tài)控制霧炮的使用，確保施工現(xiàn)場揚塵指標符合要求等。

“智慧工地”的落地，讓項目實現(xiàn)了由被動“遇到問題，解決問題”傳統(tǒng)粗放式施工，到主動“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的精細化管理的轉(zhuǎn)變，為匠心打造高品質(zhì)標桿工程注入了強大的科技力量。

加強施工管理, 確保工程質(zhì)量

完善的施工管理制度，對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。邯鄲東區(qū)綜合路網(wǎng)及管廊項目規(guī)模大，施工作業(yè)隊伍多，實際作業(yè)過程中監(jiān)督管理難度較大。為解決該難題，有效保證施工產(chǎn)品質(zhì)量，他優(yōu)化了混凝土澆筑管理流程，推行《砼澆筑令制度》，模板、鋼筋驗收不合格，就不得供應(yīng)砼，這在質(zhì)量管理上掌握了主動權(quán)。他推行基坑回填班組化承包模式，定期對回填班組回填成本進行分析，查找不足，分析原因，制定改進措施，有效降低了回填施工成本。他加大質(zhì)量檢查整改力度，組建了以項目經(jīng)理為首聯(lián)合質(zhì)量檢查機構(gòu)，明確了人員職責，加大檢查力度和頻次，并采用聯(lián)合互檢的形式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促區(qū)段工程師跟蹤、驗證并進行整改。

“沒有什么，這都是我應(yīng)該做的！”，樸素的話語彰顯了一名共產(chǎn)黨員的本色，更是他平時忠于職守、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的真實寫照。一聲“應(yīng)該”，是不忘初心，更是責任擔當。當筆者采訪即將結(jié)束時，他說，“項目正處于吃緊階段，以后可能會遇到各種意想不到的困難和挑戰(zhàn)，我，準備好了！”　（中國華冶集團　李志云）

二〇二〇年六月十九日