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淮河岸邊的信譽(yù)之路

-----華冶安徽分公司草樓項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作紀(jì)實(shí)

  侯憲臺(tái)　李紅建

　　2008年10月18日，由中冶集團(tuán)華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司承建的草樓鐵礦進(jìn)入全面投產(chǎn)。安徽金安礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)稱贊：“在安徽省六安地區(qū)數(shù)個(gè)和草樓鐵礦同時(shí)建設(shè)礦山的單位中，華冶承建的草樓鐵礦，第一個(gè)完成主副井掘砌安裝任務(wù)，第一個(gè)結(jié)束基建任務(wù)，第一個(gè)3年建成年產(chǎn)200萬噸礦山，第一個(gè)200萬噸礦山一年達(dá)產(chǎn)。這個(gè)建設(shè)速度不僅在安徽，甚至在全國(guó)也是罕見的”。草樓鐵礦的建成和投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，被專家譽(yù)為“草樓速度”，不僅在安徽引起轟動(dòng)效應(yīng)，而且在業(yè)界也引起強(qiáng)烈反響?！安輼撬俣取笔侨A冶又一個(gè)包采礦山的成功范例。2009年3月，華冶安徽分公司草樓鐵礦項(xiàng)目部成為中冶集團(tuán)第一個(gè)礦山工程項(xiàng)目中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工地。
　　華冶安徽分公司草樓項(xiàng)目部自2004年進(jìn)場(chǎng)以來，堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程來抓，取得了一些成績(jī)，得到了業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的充分肯定。
高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開
　　首先是確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各分隊(duì)的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核隊(duì)長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)，把草樓鐵礦建設(shè)成為符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理工地。其次，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。形成了從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。三是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了《草樓項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等管理制度，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系。四是建立激勵(lì)機(jī)制。他們一直堅(jiān)持開展對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀分隊(duì)和落后分隊(duì)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，他們又提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，按季度進(jìn)行考核，全員參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)抵押。

　　精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

　　在推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到大大提高。一是明確責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。項(xiàng)目部每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%。按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，落實(shí)檢查責(zé)任。檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。
　　

典型引路、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

　　按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌管理等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”。2007年以來，華冶草樓鐵礦在安徽省的影響力不斷提升，吸引了省市領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)內(nèi)各大礦山專家的參觀學(xué)習(xí)，來賓對(duì)充滿了現(xiàn)代氣息的草樓鐵礦表示出了高度贊譽(yù)。六安市副市長(zhǎng)王鳳翔一行到-290水平主巷道、卸載站、井下調(diào)度室、振動(dòng)放礦機(jī)等現(xiàn)場(chǎng)參觀后，看到整齊的護(hù)欄，整潔的設(shè)備，筆直的電車架線，寬敞明亮的硐室，懸掛規(guī)范的安全標(biāo)語口號(hào)和操作規(guī)程后，高興地稱贊說：“華冶不愧為中央企業(yè)，不僅工程質(zhì)量好，施工速度快，而且管理規(guī)范，安全文明施工達(dá)到一類施工現(xiàn)場(chǎng)，鋪設(shè)的軌道非常正規(guī)，為六安地區(qū)各礦點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工樹立了榜樣，要組織他們到這里多向華冶學(xué)習(xí)”。二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功。尤其是抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能；項(xiàng)目部安全部組織抓好每個(gè)職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。各隊(duì)通過班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。2008年共培訓(xùn)員工1028人（次），兼職安全管理人員56人（次），特種作業(yè)人員285人（次）。同時(shí)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方法，先后組織6批隊(duì)長(zhǎng)以上人員到全國(guó)先進(jìn)礦山單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實(shí)際積極推廣應(yīng)用，為項(xiàng)目部整體管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　

打造企業(yè)文化力，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鑄魂

　　在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，以行為文化、形象文化凝聚人心。在草樓鐵礦施工中，生活條件十分艱苦，但是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持邊生產(chǎn)邊建設(shè)新家園，創(chuàng)建華冶形象文化。項(xiàng)目部先后為給每名員工配備了床單、被罩、枕頭、涼席、蚊帳等18種生活用品；建起籃球場(chǎng)，配備羽毛球、象棋、撲克等娛樂品，讓員工充分享有業(yè)余文體生活的空間；在員工飲食上，500多人每餐主食四種，副食六菜一湯。逐步實(shí)現(xiàn)了員工宿舍“公寓化”，就餐“餐廳化”，辦公區(qū)“園林化”，設(shè)備、材料管理“定置化”的“四化”管理；創(chuàng)建了《草樓員工文明公約》、《文明宿舍管理規(guī)定》等制度文化，規(guī)范員工行為，倡導(dǎo)文明、和諧之風(fēng)。草樓項(xiàng)目部員工精神風(fēng)貌，充分展現(xiàn)了華冶不僅是能爭(zhēng)善戰(zhàn)的“威武之師”，而且是一支有豐厚文化底蘊(yùn)的“文明之師”。 ?。ㄗ髡邌挝唬喝A冶資源）?、?/P>