一份不斷被刷新的經(jīng)營考卷

——中冶寶鋼第三分公司2019年經(jīng)營管理工作專撰

    發(fā)布日期：2020-02-27

在已經(jīng)跨越的2019年時間軸上，第三分公司立足自己的戰(zhàn)略發(fā)展定位，在新形勢下高起點謀劃各項工作，通過發(fā)揮優(yōu)勢強化規(guī)模效應，不斷深化改革強化運營績效。

讓人更加欣喜的，是年度這份不斷被刷新的考卷：第三分公司2019年度市場經(jīng)營開拓得到逆勢增長，全年以115%超額完成產(chǎn)值指標，新簽合同額以126.27%超全年指標，全年繼續(xù)保持良好的經(jīng)營質量。

強化“規(guī)模+服務”經(jīng)營理念

值得一提的是，2019年第三分公司的經(jīng)營業(yè)績，不僅在寶鋼有大量亮點，而隨著“規(guī)模+服務”經(jīng)營理念的提升，外部區(qū)域和海外市場也取得了不俗的成績。

這張刷新的考卷沒有標準答案：2019年寶鋼股份寶山基地所有檢修業(yè)務進行整合。組建后的新第三分公司，實現(xiàn)了基地冶金全工藝鏈的檢修集成，第三分公司及時根據(jù)發(fā)展目標定位調整經(jīng)營策略，開始了新一輪的起跑。

——借資源整合契機，迅速實施技改工程項目營銷新策略、項目管理新模式，努力爭取區(qū)域內新資源、新業(yè)務；先后在煉鐵、寶武炭材、冷軋、鋼管條鋼事業(yè)部、運輸部等區(qū)域獲取項目；且通過與寶信的合作成功擴展了厚板部噴印機業(yè)務，在浙江舟山成功中標馬跡山港一期卸船機拆除、馬跡山港前公路段及邊檢安全防護措施改造等兩個較大技改項目，技改經(jīng)營實現(xiàn)再一次新突破。

——精準施策強化通力合作、發(fā)揮資源協(xié)同、全力做好新區(qū)域、新項目跟蹤和營銷力度，在海外越南、西南重鋼、浙江舟山馬跡山、河北邯鋼作為支撐點全方位拓展業(yè)務；如進駐重鋼以來，立足于自身技術服務上的優(yōu)勢，以重鋼皮帶機檢修生產(chǎn)業(yè)務為基石，不斷摸索業(yè)主市場需求，短短一年就市場份額破億。

——作為中冶寶鋼首個海外檢修協(xié)力市場布局項目，第三分公司2019年在越南項目又成功承接了臺塑越南河靜鋼鑄余渣處理、焦爐爐修預約工程、高爐大溝耐材預約工程、魚雷罐耐材預約工程、固雜料與廢鋼處理業(yè)務，將檢修經(jīng)驗、服務細致的管理優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

作輸出管理模式的中堅力量

按照中冶寶鋼“必須成為出管理模式、出經(jīng)驗、出人才的中堅力量”目標要求，第三分公司在2019年持續(xù)推動工作效能提速、管理提升、服務優(yōu)化工作不斷向前邁進。

第三分公司憑借著自身過硬的管理，把夯實制度基礎、優(yōu)化運行機制融入到“大數(shù)據(jù)”方面，充分利用“遠程診斷/遠程培訓”網(wǎng)絡智慧平臺，實現(xiàn)遠程管理和現(xiàn)場檢查結合進一步提高管控質量；與此同時，出臺實施《關于進一步強化管理者事故問責管理的通知》，建立健全高風險項目日管控機制，加強安全評價體系建設，實施區(qū)域網(wǎng)格化“違章問責制”。

清晰標注的，是一個又一個工作節(jié)點深入鋪開，嚴控管理成本支出呈加快推進之勢、力度之大均前所未有。一是對整合后的分公司機關部門架構實行同類項合并，優(yōu)化管理科室架構；合并西南部分項目部，將有限的管理資源轉移到經(jīng)營效益較優(yōu)的重鋼區(qū)域，適應性地對寶鋼大院本部三個電氣儀表專業(yè)團隊整編為兩個；二是實行機關主管“全部起立，競聘上崗”、一般管理人員“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”，機關管理層減少27%，通過系數(shù)受控人員崗位“歸真”，對聘崗和實際工作有差異人員進行重新梳理和聘崗；三是完善崗位績效考核和薪酬分配機制，策劃并實施作業(yè)長層級考評機制，以此推動B層級崗位人員管理績效，強化收入同崗位相匹配，將分配重心向現(xiàn)場核心骨干傾斜，一線骨干員工收入較去年增長8.35%。

推動冶金運營服務的智慧變革

第三分公司憑借“三箭齊發(fā)”推進“智慧檢修”，2019年度首先積極承接智慧、智能方面設備改造項目，積累智慧智能技術；其次是將科技創(chuàng)新、技術開發(fā)等同“智慧制造”、“智慧運營”、“智慧檢修”相結合，提升科技創(chuàng)新、技術開發(fā)立項含金量；再者是組建電調專業(yè)作業(yè)區(qū)，做專、做強高端電調業(yè)務，重點圍繞參與“智慧制造”項目及兩級公司技術開發(fā)項目研發(fā)，推進電調專業(yè)技能的培養(yǎng)和發(fā)展，在短短半年時間里，該團隊在35 KV供配電系統(tǒng)、智能化運行維護等多個專業(yè)檢修、技改工程均有優(yōu)異的表現(xiàn)，其首個自主營銷的煉鐵三燒結環(huán)冷機低溫余熱ORC發(fā)電示范項目繼絕保業(yè)務贏得業(yè)主的高度贊譽。

與此同時，分公司有效地推動品質、智慧、效益聯(lián)動，結合“智慧制造”設備更新改造、工藝生產(chǎn)改變以及新標準、新要求，年度重新編制修訂《維修作業(yè)標準》1894篇，有效在用累計已達10893篇；實施了重點培養(yǎng)電調專業(yè)、液壓專業(yè)、設備點檢以及鋼鐵全工藝鏈技術等方面專家人才，依托工程技術中心，組建了原料、燒結、高爐等13個專家團隊，開展智慧檢修技術研究和技術支撐；在推進“千人計劃”方面，通過師徒帶教、集中培訓傳授技能，同步發(fā)揮上海工匠、技能大師工作室“行家里手”的作用，今年分公司領軍人才已達119人，一線作業(yè)崗位技能等級提升率達到8.90%。

時間軸來到2020年，這是危機和機遇并存的一年，行至半山不停步，船到中流當奮楫，站在新的高度，明確新的目標和方向，第三分公司眾志成城，蓄勢待發(fā)，期待迎來更大突破。 　（中冶寶鋼　郭興波）