風至自靈動 策高當行遠

——---華東分公司2019年發(fā)展綜述

范秀文/文     發(fā)布日期：2020-03-06


“風至自靈動，策高當行遠?！比A東分公司從成立到今天已走過四年的發(fā)展歷程。從星星之火到“燃”遍華東大地，分公司華麗轉(zhuǎn)身蝶變新生，成為中國二冶從平臺公司向?qū)嶓w區(qū)域公司轉(zhuǎn)型的生動實踐。“好風憑借力，送我上青云。”中國二冶強勁的發(fā)展態(tài)勢，社會地位的顯著提高，“四特四甲”等資質(zhì)的成功就位，這些優(yōu)勢疊加的機遇利好，更將成為催生華東分公司未來加快發(fā)展的新動能。 -----題記

“敢問路在何方，路在腳下。” 2019年，面對經(jīng)濟下行壓力增大的嚴峻形勢，面對建筑業(yè)進入“存量競爭”時代

更為激烈的市場競爭，華東分公司以“堅韌不拔，永攀高峰”的奮斗精神，逆勢攀升加速“奔跑”，各項主要經(jīng)濟指標和經(jīng)營規(guī)模再創(chuàng)歷史新高，首次榮獲中國二冶“全面完成預算獎”、“市場開發(fā)獎”。這些榮譽的取得，標志分公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向優(yōu)，企業(yè)管理日臻向好，分公司發(fā)展進入了嶄新階段。

搶市場拼訂單破繭重點省會市場

華東地區(qū)作為中國最具活力的經(jīng)濟增長帶，也是中國經(jīng)濟發(fā)展最為活躍地區(qū)，這里建筑央企云集，市場競爭尤為激烈。

山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。分公司深度落實中國二冶區(qū)域戰(zhàn)略布局，高舉市場龍頭旗幟，主要領導帶頭闖市場拼訂單，一路艱辛跋涉，一路執(zhí)著前行。以強化營銷質(zhì)量，提升營銷品質(zhì)為根本，在市場布局上，進一步擴大營銷視角，努力向政府項目、高端項目靠攏，向核心城市、中心地區(qū)挺進。深度融入到長三角、長江經(jīng)濟帶經(jīng)濟繁榮發(fā)展中，深耕安徽市場，全力進軍江、浙市場，首次實現(xiàn)南京、合肥省會市場項目落地，斬獲的國家冰雪極限訓練基地項目，總建筑面積171749平方米，建筑高度91.8米，包含室內(nèi)專業(yè)滑雪道、單板U型槽、游客中心、餐飲娛樂、運動員公寓等多個功能區(qū)，為國家級標志性場館高端項目，是全球首個達到奧運規(guī)格的室內(nèi)滑雪館項目，該項目也是中國二冶在南京地區(qū)首次承建的大體量高品質(zhì)公建項目。


2019年，分公司相繼中標合肥、臺州、徐州、宿州、南京、淮北、單縣等地項目，市場營銷首次突破40億元，為進一步深耕戰(zhàn)略市場，更為分公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實根基。目前，分公司已建立起以合肥、南京等重點中心城市為核心的市場網(wǎng)絡，構(gòu)筑起輻射華東地區(qū)重點區(qū)域市場的戰(zhàn)略新格局 。

夯基石促管理提升項目管控力

現(xiàn)場就是市場，履約就是責任。分公司突出以項目履約為抓手，持續(xù)提升項目管控能力。針對在建項目增多，點多面廣的實際，進一步明確管理責任，加強過程監(jiān)管，組織開展在建項目綜合檢查，對新開工項目策劃和過程管控進行指導，提升項目管控水平。經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，在建項目順利推進。

實施標準化管理提升項目形象。全面加強標化工地建設，項目規(guī)范化管理持續(xù)改進，爭創(chuàng)各級安全標化工地，促 濉蕪星城二期項目。

進項目管理水平的穩(wěn)步提升。與集團內(nèi)部先進企業(yè)對標，學習外部中建集團等優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，提升管理思想和管理理念。在中國二冶20大項目李鄉(xiāng)一期（AB）地塊建設項目現(xiàn)場組織安全標化工地觀摩活動，以項目觀摩促提升。濉蕪星城二期、城改公園首府、九香美城、李鄉(xiāng)一期（AB）地塊、韓村煤化工基地搬遷等項目連續(xù)收到業(yè)主和當?shù)卮逦瘑T會的感謝信和表揚信，對項目部在工程建設中展現(xiàn)的責任擔當給予贊揚。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。分公司夯實安全技術質(zhì)量管理根基。以“安全生產(chǎn)月”活動、“質(zhì)量月”活動為契機，開展季度安全和質(zhì)量綜合大檢查，并對所有項目實行全覆蓋。落實安全責任，強化安全管控。對安全工作管理不力的項目領導班子按集團考核制度嚴格考核，共處罰金1.74萬元。

做好安全培訓工作，工程開復工員工安全教育率達100%；組織多名項目部管理人員參加包頭市建委組織的安全員取證培訓。組織項目部開展安全應急演練活動，筑牢安全防線。去年，共開展安全大檢查8次，下發(fā)整改通知書56份。重點檢查了深基坑、腳手架、建筑起重機械，對排查的問題，督促限期整改到位。2019年，分公司實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故、輕傷事故率低于千分之三。通過組織質(zhì)量工作

互檢，提升對標學習意識，查找差距，營造互相促進、互相提高的良好氛圍。對承建項目進行全面檢查指導，對項目現(xiàn)

場存在的安全質(zhì)量問題下達整改通知單，并檢查其整改落實情況。在合肥肥西縣重點工程建設工程中心召開的2019年第三季度質(zhì)量安全通報會暨項目推進會上，嚴店鄉(xiāng)引江濟淮安置點一期項目在30多家企業(yè)中受到表揚并做經(jīng)驗發(fā)言。同時，肥西縣電視臺還對該工程進行了專題報道，提升了影響力和美譽度。

科技引領未來。分公司持續(xù)開展科技立項、工法專利工作，推進科技立項和工法的申請，科技開發(fā)投入的落實，共完成專利15項，上報工法1項、科技立項4項、技術總結(jié)2項、科技成果鑒定4項，超額完成了中國二冶下達的指標。

重經(jīng)營化風險強化項目成本管控

企業(yè)經(jīng)營的最終目標是創(chuàng)利。分公司強化營銷品質(zhì)，做好項目投標的甄別，做好全面測算，特別是對投標項目資金來源進行嚴格的判斷和篩選。通過提升市場營銷質(zhì)量，增加一次經(jīng)營利潤。

以“項目經(jīng)濟效益”為導向，強化考核，把經(jīng)營管控落到實處。嚴格遵守和履行項目經(jīng)營管理責任書中規(guī)定項目部達到成本、進度、質(zhì)量、安全等控制目標，根據(jù)目標責任書的重大工期節(jié)點，對項目部進行過程進度考核。將項目作為成本控制中心，進一步加強對項目的成本過程控制工作，以項目的實際經(jīng)營情況，對各項指標的預算與實際進行細致的對比分析，找出差異，分析其形成原因，并采取切實可行的經(jīng)濟、技術、組織等措施，使成本管理工作真正起到降本增效的目的。注重強化二次、三次經(jīng)營管理，細化成本費用支出，向勞動生產(chǎn)率要效益，向工程進度要效益，向技術方案要效益，向工程結(jié)算要效益，向資金管理模式要效益。同時，通過開展經(jīng)營活動分析，通過嚴格物資分包和勞務分包，加大成本管控。

強化物資管理和分包準入基礎管理工作，對各項目不同專業(yè)不同的分包商進行公平公正的實地摸底調(diào)查，為建立優(yōu)秀分包商奠定基礎。完善分包商管理體系，引進優(yōu)質(zhì)分包商。本著“能進能退，擇優(yōu)劣汰”的原則，在繼續(xù)引進、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)高端分包隊伍的同時，定期清理、更新淘汰實力差的屬地化分包隊伍。通過持續(xù)提高采購管理水平，拓展增收節(jié)支新途徑。

強黨建重文化營造風清氣正氛圍

以黨建引領發(fā)展。分公司黨總支注重將政治理論教育融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，組織班子成員及黨員干部開展中心組及干部政治理論學習，增強對習近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵的深刻認識。加強意識形態(tài)工作，組織開展形勢

“不忘初心，牢記使命”主題教育基層調(diào)研

任務教育專題報告會和專題黨課。抓好發(fā)展黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，開展重溫入黨誓詞、新黨章知識競賽，用好“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”、“學習強國”、“智慧黨建”等現(xiàn)代信息技術，推動基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術的深度融合。初心如磐，使命在肩。分公司黨總支扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，通過深入基層調(diào)研，對如何提高分公司高質(zhì)量發(fā)展有了更加清晰的思路，在學習教育、檢視問題中悟初心、守初心，在整改落實中有作為、踐使命，促進分公司的科學穩(wěn)健發(fā)展。

黨風正則人心向。分公司全面落實管黨治黨責任，加強黨風廉政教育。落實“一崗雙責”，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，對新提拔和調(diào)整干部進行任前廉政談話。開展警示教育，持之以恒全面落實中央“八項規(guī)定”精神，堅決糾正“四風”。開展廉潔風險防控，督導項目部將廉潔風險防控工作落到實處。分公司黨組織還經(jīng)常深入到項目一線，

與關鍵崗位人員和大學生開展談心談話活動，督導關鍵崗位人員自覺做好廉潔自律，并有針對性地為一線員工解決生活和工作中的難題。

人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源。分公司加大人才引進力度，強化團隊建設。通過高校招聘、社會化及屬地化招聘等方式，吸引各方人才的加盟。集中開展屬地化院校招聘，2019年共召開專場宣講會23次，參加雙選會11次，簽訂三方協(xié)議40份。加大社會化成熟人才引進力度，去年9月份以來，24人通過面試，已有10人辦理了入職手續(xù)。鼓勵員工考取各類職（執(zhí)）業(yè)資格證，目前，分公司取得專業(yè)技術資格人員91人、崗位證書取證70余本。堅持黨管干部原則，踐行“用人看品質(zhì)，提拔看業(yè)績”選人用人導向，35名品行佳業(yè)務強的管理人員走上項目班子及部門負責人等關鍵崗位，成為分公司發(fā)展的中堅力量。有效發(fā)揮傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，45對師徒簽訂《師徒協(xié)議》。

扎根華東，歷練成長。分公司一批優(yōu)秀青年員工被評為中冶集團及中國二冶先進工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中國二冶杰出青年、優(yōu)秀青年等各類榮譽；同時，在打造100個優(yōu)秀項目管理團隊磨礪中，2個項目管理團隊被評為“中國二冶優(yōu)秀項目經(jīng)理部”。在肥西縣“當好主力軍，建功新時代”的勞動和技能競賽中，嚴店鄉(xiāng)引江濟淮安置點一期工程項目部員工榮獲砌體砌筑一等獎、鋼筋焊接三等獎的佳績。

文化引領，融合聚力，唱響發(fā)展主旋律。深入基層項目開展中國二冶新文化理念的宣貫，以文化鑄魂，文化凝聚力量。發(fā)揮宣傳網(wǎng)絡的作用，做好分公司“亮點”宣傳，提升品牌宣傳效果。開展群團工作，促進和諧穩(wěn)定。開展中秋國慶慰問、“送清涼”、“金秋助學’和大病救助等工作；舉辦迎新年趣味聯(lián)誼活動，增強凝聚力；組織青年員工開展紀念“五四”100周年活動，濉蕪星城二期項目團支部被授予中冶集團五四紅旗團支部、中國二冶“青年文明號”。

“向歷史致敬，為未來壯行。”在深度融入市場大潮的搏擊中，在披荊斬棘的發(fā)展之路上，華東分公司始終堅定奮斗的腳步。在新三年目標錚錚號角吹響之際，華東分公司將在中國二冶的堅強領導下，聚焦改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，致力提質(zhì)增效打造發(fā)展新引擎，只爭朝夕，篤夢前行，持續(xù)奮斗，不負韶華，為邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程砥礪前行，成就光輝燦爛的美好未來！?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F）