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中國二十二冶在強(qiáng)作風(fēng)、補(bǔ)短板、提產(chǎn)能、搶市場等方面上下功夫，推動中冶綠建高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

凝聚共識 激發(fā)干勁

激情干事是新時代新?lián)?dāng)新作為的內(nèi)在要求。領(lǐng)導(dǎo)干部想干事、愿干事、善干事，才能有使命、有擔(dān)當(dāng)，才能想出辦法克服一切困難。

新冠病毒肺炎疫情形勢依然嚴(yán)峻，而疫情下的建筑業(yè)也受到了前所未有的沖擊，勞務(wù)用工緊缺、人材機(jī)價格上漲、庫存成本上升等影響將在很長一段時期持續(xù)存在，建筑業(yè)將進(jìn)入“存量競爭”時代。變革已至，未來已來，正是因?yàn)檫@場突如其來的疫情，反而將裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)化、易運(yùn)輸、安裝迅速、場地適應(yīng)性強(qiáng)、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢凸顯出來，加速了建筑從“建造”向“制造”的過程。

對于中國二十二冶來說，危與機(jī)并存。經(jīng)過十年的發(fā)展，雖然先人一步形成了成套技術(shù)體系，但從行業(yè)尖端和長遠(yuǎn)發(fā)展來看，技術(shù)創(chuàng)新動力不足、科技成果轉(zhuǎn)化效率較低的問題依然存在。面對瓶頸制約，中國二十二冶新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子敢于直面問題，勇于刀刃向內(nèi)，以管理效率百日提升、思想大解放活動為抓手，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、理念先行，主動學(xué)習(xí)新理念、新模式、新技術(shù)，以上率下，把點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的動力引擎作為出發(fā)點(diǎn)，在提升產(chǎn)能、整合資源、效率提升、技術(shù)創(chuàng)新、人才制約等方面敢闖、敢試、敢改，綜合施策、精準(zhǔn)推進(jìn)。

目前，中國二十二冶強(qiáng)力打造的“三力建設(shè)”，即領(lǐng)導(dǎo)班子“橫向兼容”的領(lǐng)導(dǎo)力、中層干部“縱向貫通”的管控力、基層員工“壓力傳導(dǎo)”初具雛形，廣大干部職工只爭朝夕奮斗、腳踏實(shí)地干事的干勁兒蔚然成風(fēng)。

挖潛優(yōu)化 厚植根基

國文清董事長在座談會上指出，“二十二冶整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，正在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，尤其是提出的‘四個堅(jiān)決不’和‘四個堅(jiān)持走’的舉措，基本思路是正確的?！痹?020年黨政工作會上，中國二十二冶也作出了“在未來一段時期內(nèi)必須堅(jiān)持提質(zhì)量、控風(fēng)險、高速度、輕資產(chǎn)基本思路”的重要論斷，裝配式建筑分公司作為中國二十二冶第四梯隊(duì)規(guī)模效益重點(diǎn)企業(yè)之一，也步步緊跟、一招不落，堅(jiān)決擺脫重資產(chǎn)、粗放型發(fā)展的老路，真正向科技創(chuàng)新型、管理精細(xì)型、品牌優(yōu)勢型企業(yè)轉(zhuǎn)變，努力將“中冶綠建”打造成集團(tuán)公司真正叫得響、過得硬的“拳頭產(chǎn)品”和“金字招牌”。

以混改為契機(jī)，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。今年，中國二十二冶擬與中冶建研院、北京建龍集團(tuán)三方持股成立合資公司，推進(jìn)遵化基地的混合所有制改革，通過引入實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略投資者，充分利用民營企業(yè)靈活多變的運(yùn)營機(jī)制和豐富雄厚的社會資源，改善公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立法人治理與激勵約束并重的管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，從而尋求新的轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)，提高企業(yè)管理效率，激發(fā)發(fā)展活力，真正實(shí)現(xiàn)中冶綠建高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新驅(qū)動，助力企業(yè)跨越式發(fā)展。提效率、解難題、降成本、創(chuàng)特色是中國二十二冶科技創(chuàng)新和研發(fā)的初衷，也是提升中冶綠建品牌技術(shù)含量的動力之源。今年，裝配式建筑分公司將嚴(yán)格按照中國二十二冶打造十大技術(shù)體系的要求，加快裝配式成套技術(shù)的升級更新，在施工工藝、連接節(jié)點(diǎn)、安裝工藝等方面進(jìn)行優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)引領(lǐng)作用；積極打造裝配式科技創(chuàng)新平臺，以“市場科技”和“效益科技”為方向，在裝配式建筑領(lǐng)域的科技成果轉(zhuǎn)化與關(guān)鍵技術(shù)突破兩方面同時發(fā)力，加快培育形成“預(yù)研一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲備一代”的產(chǎn)品創(chuàng)新體系。

踏準(zhǔn)節(jié)奏 搶抓機(jī)遇

裝配式建筑在國家和地方政策的持續(xù)推動下已形成蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)體系、組織管理模式、體制機(jī)制和市場環(huán)境得到了不斷完善和創(chuàng)新發(fā)展，為裝配式建筑的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐和政策保障。國文清董事長也就此提出了明確要求，“立足京津冀深耕區(qū)域市場，打造穩(wěn)定可靠的訂單來源。”“利用中國二十二冶國家裝配式建筑基地的優(yōu)勢，發(fā)揮裝配式建筑經(jīng)濟(jì)適用、綠色環(huán)保、工期壓縮等特點(diǎn)，繼續(xù)拓展裝配式建筑的應(yīng)用領(lǐng)域?！?/p>

中國二十二冶以遵化二期裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地即將投產(chǎn)為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，擺脫傳統(tǒng)路徑，借助京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略不斷深入，拓展裝配式建筑的應(yīng)用領(lǐng)域，堅(jiān)持技術(shù)和管理雙輪驅(qū)動，以裝配式優(yōu)勢技術(shù)為牽引，創(chuàng)新商業(yè)模式，積極走EPC總承包發(fā)展之路，在運(yùn)營管理模式上深耕細(xì)作，不斷提升設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、施工、安裝一站式服務(wù)能力，打造裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商，苦煉內(nèi)功，夯基壘臺。

奮力按下區(qū)域市場開拓的“快進(jìn)鍵”，將重點(diǎn)提升市場開發(fā)能力、分解營銷指標(biāo)、套牢營銷責(zé)任、完善營銷體系、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同、創(chuàng)新營銷模式，全力開創(chuàng)市場營銷新局面。深耕京津冀、邢臺、石家莊、淮北、徐州、合肥、南京等地及熱點(diǎn)區(qū)域市場，利用裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)優(yōu)勢，積極跟進(jìn)集團(tuán)“南下”發(fā)展戰(zhàn)略，加大市場布局，“到有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網(wǎng)”。積極實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，在維護(hù)好外部客戶的基礎(chǔ)上，借助中冶集團(tuán)打造內(nèi)部“千億級”市場，形成內(nèi)部協(xié)同。

日月不肯遲，四時相催迫。中冶綠建將以奮斗者的姿態(tài)，與春風(fēng)同行，與春光共舞，以獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)，持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，為中冶集團(tuán)全面領(lǐng)跑中國北方裝配式建筑市場貢獻(xiàn)力量。 ?。ㄖ袊奔瘓F(tuán)　徐　靜）