中國二冶：揚(yáng)帆起航正當(dāng)時

    發(fā)布日期：2015-03-10

□范秀文

只有浴火的鳳凰才會重生，只有破繭的蛹才會化蝶奮飛。2014年，對于中國二冶來說，注定是不平凡的一年。中國二冶，這個為建設(shè)包鋼而組建起來的大型建筑企業(yè)，從1956年到今天，已走過了半個多世紀(jì)的風(fēng)雨歷程。在迎來成立60華誕之際，其發(fā)展步入了嶄新的歷程。

東方風(fēng)來滿眼春。2014年，面對市場宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場急劇變化等重重困難，中國二冶各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了逆勢恢復(fù)性增長，企業(yè)保持了平穩(wěn)運(yùn)行，實現(xiàn)了新三年發(fā)展規(guī)劃的良好開局。企業(yè)文化、社會地位、地區(qū)影響力、企業(yè)品牌形象得到大幅提升，并在進(jìn)入中冶集團(tuán)八年后，首次獲得“中冶集團(tuán)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

市場營銷為龍頭拓展發(fā)展空間

市場營銷是企業(yè)發(fā)展的龍頭，是做好一切工作的前提。2014年，中國二冶根據(jù)市場環(huán)境的急劇變化，及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，積極開拓非冶金市場，非工業(yè)工程項目占到新簽合同額的69.5%；房建項目、市政項目分別占新簽合同額的57.2%和17.5%，承建的保障房項目已超過100萬平方米。營銷質(zhì)量明顯提高，承攬億元以上項目達(dá)到22個（其中5億元以上的項目6個），占新簽合同額的76.3％。積極推進(jìn)礦漿長輸管線和天然氣管道的合作項目，與內(nèi)蒙古自治區(qū)地礦廳所屬礦業(yè)公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；與中石油廊坊管道局、天然氣管道工程公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；推進(jìn)鄂爾多斯公路建設(shè)合作項目。與此同時，蒙古國市場開發(fā)取得突破性進(jìn)展。推進(jìn)區(qū)域市場開發(fā)，調(diào)整區(qū)域市場布局，緊密依托產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，形成了“3＋1”的新的經(jīng)營發(fā)展思路。目前呼市分公司、新疆分公司、天津公司三大區(qū)域公司和管道板塊已經(jīng)初具規(guī)模。呼市地區(qū)2014年承攬任務(wù)18億元，完成營業(yè)收入15.6億元，實現(xiàn)利潤8000萬元。

強(qiáng)化項目策劃  提升合同履約力

項目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最終落腳點。中國二冶積極實施項目策劃工作，出臺了項目策劃管理辦法，建立審批流程和專家?guī)?。通過開展包頭北梁北一區(qū)、和悅大廈、校園南路二期工程、呼市東客站北廣場及地下綜合體等新開工一級項目的策劃文件評審及現(xiàn)場檢查工作，增強(qiáng)了項目全過程綜合風(fēng)險管控能力。組織現(xiàn)場觀摩會，舉辦大型培訓(xùn)講座，提升項目的管理水平。

以現(xiàn)場保市場，最重要的是合同履約。中國二冶2014年各項工程均保證了合同履約，特別是包頭金融文化中心、包頭北梁保障房、呼市東客站北廣場及地下綜合體、呼市西二環(huán)南延伸段快速改造及烏魯木齊市克南高架橋等工程中，合同履約和安全文明施工受到政府領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主單位的廣泛好評。包頭金融文化中心項目獲得國家級“AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。包頭北梁北一區(qū)工程、呼市東客站北廣場及地下綜合體工程被推薦參評“第四批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”。包頭北梁保障房改造項目為多家參建單位的“領(lǐng)跑者”，實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展。呼市北二環(huán)立交橋等多項市政路橋項目屢獲好評，贏得了“建橋看二冶”的良好口碑。

管理至上強(qiáng)化執(zhí)行力

市場開發(fā)和精細(xì)化管理是施工企業(yè)提高效益的重要途徑。中國二冶全力推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷夯實管理根基，強(qiáng)化物資采購管理，降低各類費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本。推進(jìn)電子商務(wù)集中采購平臺建設(shè)。樹立全員成本和費(fèi)用意識，增收節(jié)支，最大限度減少“三公”消費(fèi)等所有非生產(chǎn)性支出。加大資產(chǎn)盤活力度和適度進(jìn)行多元化經(jīng)營。加強(qiáng)制度建設(shè)。推進(jìn)制度落實，強(qiáng)化執(zhí)行力，開展了管理制度貫徹落實情況大檢查活動。

加強(qiáng)工程結(jié)算和清欠工作，狠抓應(yīng)收賬款回收，降低存貨規(guī)模。針對居高不下的“兩金”頑癥，層層分解任務(wù)，逐一分析項目拖欠原因，制定針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的清欠措施。狠抓責(zé)任落實，按班子成員分管區(qū)域項目，根據(jù)“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從上至下，明確各自承擔(dān)的清欠責(zé)任。重新修訂清欠管理辦法，將清欠指標(biāo)完成情況與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)收入掛鉤考核，提高清欠款回收獎勵幅度。建立清欠工作常態(tài)化機(jī)制，對兩級公司完成清欠指標(biāo)進(jìn)行公開通報。推進(jìn)項目的“兩算對比”，出臺了《工程項目竣工結(jié)算獎勵及補(bǔ)助規(guī)定》。

科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型提升

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。中國二冶以科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，“礦漿管線施工新技術(shù)研究與應(yīng)用”獲鋼鐵工業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步二等獎，連續(xù)第五年被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“科學(xué)技術(shù)獎科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”；兩個產(chǎn)學(xué)研合作項目順利通過了包頭市科技發(fā)展計劃項目的驗收；“包鋼Φ460mm無縫鋼管生產(chǎn)線工程”獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”；“包頭市職業(yè)教育基地核心區(qū)公共建筑圖文信息中心工程”等3項工程獲“包頭市建設(shè)科技示范工程”；并獲“包頭市專利示范企業(yè)”；太鋼150萬噸不銹鋼工程獲得“國家改革開放35周年百項精品工程獎”，寧夏固原市火車站大橋工程獲得寧夏自治區(qū)“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程和“全國優(yōu)秀焊接工程”。 11項QC成果獲得全國冶金QC成果二等獎，其中一篇被冶金質(zhì)量協(xié)會推薦為全國優(yōu)秀QC成果。獲得中國建筑業(yè)QC成果三等獎、中國施工企業(yè)QC成果三等獎各一項。

探索新領(lǐng)域，獲得更為廣闊的發(fā)展空間。積極推動住宅產(chǎn)業(yè)化（鋼結(jié)構(gòu)）、漿體長輸管線、節(jié)能環(huán)保技術(shù)、直驅(qū)立體車庫示范項目等科技創(chuàng)新重點工作。與中冶建研院、國家鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)研究中心共同成立了鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)合設(shè)計研發(fā)中心。與多家高校、科研院所簽訂科研戰(zhàn)略合作協(xié)議。組織對“低溫環(huán)境下高強(qiáng)度管線鋼焊接”等多項技術(shù)進(jìn)行深層次研發(fā)攻關(guān)，并獲得壓力管道兩大類、六個級別的設(shè)計許可證，提升了長輸管道核心競爭力。在資金緊張的情況下，撥付140萬元重獎對科技創(chuàng)新發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。選派技術(shù)人員參加中冶集團(tuán)組織的BIM應(yīng)用前期考察及應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)提升正能量

企業(yè)的競爭優(yōu)勢從根本上說就是人才優(yōu)勢。新班子上任以來，堅持民主集中制，規(guī)范完善決策程序，“三重一大”事項集體研究決定。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，將落實中央“八項規(guī)定”精神和反對“四風(fēng)”常態(tài)化、制度化、長效化。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任納入重要議事日程。加強(qiáng)反腐倡廉教育，加大案件查辦和責(zé)任追究力度努力打造風(fēng)清氣正的干部團(tuán)隊。

在規(guī)范干部選拔任用機(jī)制中，中國二冶堅持公開、公平、公正原則，調(diào)整二級單位班子和處級干部考核評價體系，制訂量化打分細(xì)則，加強(qiáng)對考核結(jié)果的運(yùn)用。組織市場營銷人員公開招聘考試、財務(wù)資產(chǎn)部科級崗位人員的公開招聘。在機(jī)關(guān)部室中將績效考核結(jié)果與季度工資標(biāo)準(zhǔn)緊密掛鉤，拉開部室之間的收入差距，進(jìn)一步調(diào)動了機(jī)關(guān)人員的工作積極性。

開展特色企業(yè)文化建設(shè)凝聚隊伍

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。關(guān)注職工的冷暖，為職工謀福祉是二冶新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子追求的目標(biāo)，中國二冶在元旦和春節(jié)兩大節(jié)日期間，開展救助困難職工和慰問老領(lǐng)導(dǎo)和勞動模范活動，穩(wěn)定了隊伍。2014年，在效益明顯改善的基礎(chǔ)上，還調(diào)整了在崗職工工資，獲得職工的一致點贊。

中國二冶還通過各種文體活動，凝聚士氣，舉辦職工氣排球賽、“安康杯”30周年知識搶答賽、迎“七一”健步行、義務(wù)植樹等活動，完成了160多萬字的《中國二冶志》（1991-2013）征求意見稿。獲得自治區(qū)和市總工會系統(tǒng)的多項表彰，網(wǎng)站獲得“全國工程建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”。同時，還獲得“包頭扶貧工作先進(jìn)單位”、“包頭市支持北梁棚改項目工作先進(jìn)集體”、“包頭市平安企業(yè)”、“包頭市無償獻(xiàn)血工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

中國二冶倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。鼓勵員工考取資質(zhì)證書，對持有資質(zhì)證書的員工進(jìn)行補(bǔ)貼獎勵。舉辦了一級建造師考前培訓(xùn)班。全年共舉辦規(guī)模不等的各類培訓(xùn)班69個，參加培訓(xùn)3243人次，其中參加外部培訓(xùn)52人次。聘請專家教授進(jìn)行《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展》、《項目管理策劃與實踐》、《精細(xì)化管理及流程建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)》等大型講座。

揚(yáng)帆起航正當(dāng)時。2015年，中國二冶將在中冶集團(tuán)“四梁八柱”業(yè)務(wù)板塊升級版發(fā)展思路的指引下，堅持以提高經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量和效益為中心，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，繼續(xù)解放思想、改革創(chuàng)新，把企業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整放到更加重要位置，突出創(chuàng)新驅(qū)動，依法治企，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大市場營銷力度，強(qiáng)化合同履約和項目盈利能力，降低應(yīng)收賬款和存貨，不斷提高員工收入水平，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績邁上新臺階，為全面完成新三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)，夢圓幾代二冶人期盼已久的“重鑄輝煌”目標(biāo)，為中國二冶成立60周年獻(xiàn)上最厚重的禮物，在祖國正北方這篇熾熱的土地上，書寫無愧于先輩、無愧于歷史的豪邁篇章。