陳祥宏：會念經(jīng)的“外來和尚”

    發(fā)布日期：2012-11-06

11年前，他還是一個小縣城的化工廠安環(huán)科長，如今，已經(jīng)成長為一家央企的水處理專業(yè)的技術(shù)中堅。他就是中冶華天水處理中心副主任、水務運營管理部部長助理陳祥宏。

10多年來，這個腳踏實地、樂于奉獻、從不張揚、智慧善思的“外來的和尚”早已融入了中冶華天這個大家庭。在他的身上，充分體現(xiàn)了中冶華天人“敬業(yè)、進取”的企業(yè)精神。

 

舍小家  為大家

 

如果要問在中冶華天出差在外天數(shù)最多的人是誰，我估計這個“出差之最”的頭銜非陳祥宏莫屬。

2006年12月30日，中冶華天迄今為止最大的水務項目——設(shè)計能力為日處理12萬立方米污水的壽光市城市綜合污水處理廠TOT項目正式簽約。該廠地處壽光市北部的鹽堿地，距離主城區(qū)40多公里，位置十分偏僻。自2005年建成后，運行情況一直不太正常。后來山東省政府出臺文件，倡導省內(nèi)市政污水處理廠實行市場化運營。壽光市政府以此為契機，順勢將該廠推向市場。早在我公司正式接手該項目前的2006年11月份，陳祥宏就受命帶領(lǐng)幾個同志進駐現(xiàn)場，進行工藝與裝備的全面調(diào)查，并要負責實現(xiàn)這個項目正常達標運行。幾經(jīng)努力后，這個項目在他手中起死回生。不久，別人都撤回公司本部了。但是，這家新收購過來的污水廠里總不能沒有中冶華天自己的人??？此時，最熟悉項目情況的陳祥宏義無反顧地選擇在當?shù)亓袅讼聛怼?

就這樣，他在壽光一呆就是將近三年，對于保證項目正常運營及收費發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。期間，他只能偶而回家探親或到公司報銷費用，其中的寂寞與甘苦又有幾人能知！？2009年7月，他從壽光調(diào)回公司本部，算是與家人團聚了，但是沒過幾個月時間，因為工作需要，他又來到湖北黃石團城山污水處理廠BOT項目現(xiàn)場擔任項目經(jīng)理，再次開始了他常年出差在外的人生旅途。

據(jù)知情同事不完全統(tǒng)計，2007年至2011年間，陳祥宏出差在現(xiàn)場的時間平均每年都在300天以上。2012年初，他擔任水務運營管理部部長助理以后，出差時間雖然有所減少，但是由于公司水務項目分布在三個省的多個縣市，作為公司水務運營的技術(shù)管理干部，他依然要經(jīng)常奔波在各個水務運營項目，為現(xiàn)場運營人員指導工作，排憂解難。

談及這些年來對家庭、對孩子的照顧不周，陳祥宏也感到非常的愧疚。但是，公司利益高于一切！只要公司需要，個人的這點犧牲算得了什么！讓他感到欣慰的是，盡管他幾乎沒有過問兒子的學習生活，但是兒子卻是十分的爭氣，從小學到初中、高中，學習成績一直名列年級前茅。

 

肯動腦  善鉆研

 

陳祥宏做事有章法，肯動腦子。他在壽光城市綜合污水處理廠工作期間，曾要求廠里員工對進入該廠的污水管網(wǎng)、相關(guān)排污企業(yè)的排污情況進行過認真、翔實的調(diào)查和分析研究，最終他們做到了對當?shù)馗鞴I(yè)企業(yè)的排污情況了如指掌。一旦該污水廠的進水水質(zhì)出現(xiàn)異常，他就能根據(jù)水的顏色、氣味以及偷排時間等大致判斷出是哪家企業(yè)在偷排污水，環(huán)保部門據(jù)此很快就能查出偷排的源頭。這一絕活，令當?shù)氐沫h(huán)保部門也十分佩服。還有一件小事，也能充分反映他的肯動腦。以往壽光環(huán)保部門檢查企業(yè)排污情況，一般都是取樣后帶回實驗室進行檢驗，這就存在一個時間差問題。為了加快檢測速度，他主動幫助當?shù)丨h(huán)保局設(shè)計了一個水樣快速測定裝置，當場就能檢測出水質(zhì)結(jié)果，從而解決了這一老大難的問題，受到當?shù)丨h(huán)保部門的高度贊揚。

陳祥宏做事善于鉆研。那一年，為解決壽光城市綜合污水處理廠出水色度過高等環(huán)保問題，國內(nèi)一家環(huán)保院在該廠投資數(shù)十萬元搞了一個小試裝置，但是屢經(jīng)試驗，就是不成功，最后只好放棄了。陳祥宏他們見了這套裝置，覺得做得很不錯，不用實在太可惜了。于是他提出別人搞不出來，我們可以換個思路，接著再往下搞搞看。在幾經(jīng)失敗之后，終于取得了初步的成功，驗證了他們的脫色思路是正確的。后來，公司在寧夏中衛(wèi)美利紙業(yè)附近投資近百萬元建設(shè)了一個中試基地，繼續(xù)組織技術(shù)力量進行科研公關(guān)，終于一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的還原法制漿造紙廢水處理新工藝順利出爐。該項工藝后來不僅成功地應用到壽光城市綜合污水處理廠深度處理改造工程，幫助該廠在穩(wěn)定達標的同時實現(xiàn)了經(jīng)濟運行，還獲得了一系列的發(fā)明專利和實用新型專利。

 

懂調(diào)試  會管理

 

陳祥宏是公司引進的人才。2001年，中冶華天承接了馬鞍山青啤污水處理設(shè)計項目，環(huán)保所負責人請來了時任肥東某化工廠安全環(huán)保科長的陳祥宏幫忙，生化調(diào)試進行的非常順利，公司領(lǐng)導認可了他的專業(yè)能力，拍板將他正式調(diào)入。隨后，他出色的水處理調(diào)試能力在壽光綜合污水處理廠深度處理工程中再次得到驗證。

2009年年底，該廠深度污水處理工程就已完工、開始調(diào)試與試運行，盡管現(xiàn)場人員非常努力，但是幾個月下來，仍未能實現(xiàn)達標排放。政府方面此時也著急了：中冶華天到底有沒有能力實現(xiàn)達標排放？對于公司來說，如果這個項目調(diào)試不能達標，不僅預示著這套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的還原法制漿造紙廢水處理新工藝可能存在問題，更有可能讓數(shù)千萬元的投資打了水漂，還要承擔對政府違約責任與環(huán)保罰款，后果不堪設(shè)想！有些同志甚至對當初采用的這項新工藝產(chǎn)生了懷疑。此時，公司內(nèi)部有人提議：調(diào)陳祥宏到壽光主持調(diào)試并再次負責該項目運行！不久，當時還擔任黃石團城山污水處理廠BOT工程項目經(jīng)理的陳祥宏，受命來到壽光，擔綱運營調(diào)試任務。到了現(xiàn)場以后，他立即著手分析原因，很快他就明白了問題的癥結(jié)所在，并找到了有效的解決辦法，最終實現(xiàn)了項目的達標排放，并成為山東省環(huán)保工程的典范！望著滾滾清流奔向人工濕地、匯入渤海的萊州灣，公司和當?shù)卣h(huán)保部門這才大大地松了一口氣。

說陳祥宏會管理，也許有人不服氣！難道他有項目經(jīng)理證？沒有！他以前干過工程的項目管理、有這方面的經(jīng)驗？也沒有。他在進入中冶華天之前，只擔任過原單位的安全環(huán)保科長一職。但是在黃石團城山污水處理廠BOT項目的建設(shè)過程中，他卻創(chuàng)造了中冶華天水務BOT工程項目中經(jīng)濟變更最少的紀錄，而且施工費用比中標價降低超過16%！要知道，黃石水務項目在中冶華天接手前，政府可是早已通過招標確定了中標單位的！憑的是什么？憑的是他的高度的責任心！他的做法簡單而有效：精研設(shè)計圖紙及招投標文件，將施工單位在報價里隱藏的“小埋伏”全部找出來，不給空子鉆；主動與設(shè)計部門做好溝通，將設(shè)計中存在的不合理或者浪費的地方全部修改掉；配合費控部門做好工程決算。最后，施工單位領(lǐng)導說，你們的決算公平公正，我們信服了?！。ㄖ幸比A天　吳　凱）?、?