項(xiàng)目上的“定盤星”

    發(fā)布日期：2019-08-30


業(yè)主說：“工程交給老姜，一百個(gè)放心！”

領(lǐng)導(dǎo)說：“把項(xiàng)目交給老姜，我們信得過！”

項(xiàng)目員工說：“跟著老姜干，大家心里踏實(shí)，有奔頭！”

他們口中的老姜就是邢臺(tái)大呂棚改工程項(xiàng)目經(jīng)理姜義州。從業(yè)30余年來，他始終在施工生產(chǎn)一線工作，將一名工程人的熱忱全部投入到他熱愛的事業(yè)中。在成本管理上，他上對(duì)業(yè)主、下對(duì)分包，算出了效益、算出了“口碑”；在市場(chǎng)開拓上，他干一項(xiàng)工程，交一方朋友，真正做到“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”；在項(xiàng)目管理上，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)、員工齊點(diǎn)贊。

精打細(xì)算的“精算師”

“能為公司帶來利益的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目”，這是姜義州一直掛在嘴邊的話，憑借自己數(shù)十年施工管理經(jīng)驗(yàn)，他在管控施工成本方面頗有研究，項(xiàng)目的大帳小賬，來龍去脈，他總能張口就言，因?yàn)樵谒男睦镉肋h(yuǎn)放著一本清清楚楚的“成本帳”。說起這“成本帳”，最讓人津津樂道的是他擔(dān)任安徽亳州5號(hào)地還原小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理期間，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服各種困難，出色完成項(xiàng)目37萬(wàn)平施工任務(wù)，將這項(xiàng)民生工程如期交付到百姓手中，項(xiàng)目質(zhì)量也得到業(yè)主一致好評(píng)。不僅是在工程履約方面打了一場(chǎng)漂亮的戰(zhàn)役，最讓人嘆服的是項(xiàng)目成本管理，亳州5號(hào)地項(xiàng)目最終測(cè)算出的成本降低率高達(dá)14個(gè)百分點(diǎn)，高出公司下達(dá)的成本降低率近7個(gè)百分點(diǎn)！這份傲人的成績(jī)單讓大家紛紛向他豎起大拇指，亳州5號(hào)地項(xiàng)目也因此成為項(xiàng)目成本管控的標(biāo)桿和典范。

運(yùn)籌帷幄的“操盤手”

2018年10月，邢臺(tái)市邢東新區(qū)大呂片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目開始籌備建設(shè)。此項(xiàng)工程是邢東新區(qū)第一個(gè)棚戶區(qū)改造工程，對(duì)公司邢臺(tái)區(qū)域市場(chǎng)開拓有著舉足輕重的意義。公司經(jīng)過慎重考慮，將這個(gè)“千鈞重?fù)?dān)”交到了姜義州手上。然而，在開工之初項(xiàng)目就面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一方面，這個(gè)項(xiàng)目是政府重點(diǎn)關(guān)注的民生工程，工期緊、任務(wù)重，容不得半點(diǎn)馬虎和拖延；另一方面，正值邢臺(tái)市大氣環(huán)境綜合治理攻堅(jiān)期，面對(duì)環(huán)保治理的巨大壓力，項(xiàng)目能否如期開工是擺在他面前的難題。那段時(shí)間，姜義州幾乎每天都奔走在政府部門和項(xiàng)目部之間，為了順利打好開工第一戰(zhàn)，他與業(yè)主方緊密溝通，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的施工組織方案，提前做好工序統(tǒng)籌銜接，等待條件成熟，立即組織人員馬不停蹄開始施工作業(yè)，為工程順利施工搶奪了先機(jī)。在他的努力下，盡管面臨著環(huán)境治理對(duì)工期的不斷影響，邢臺(tái)大呂項(xiàng)目施工進(jìn)度始終保持在計(jì)劃范圍內(nèi)。

以身作則的“大家長(zhǎng)”

“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)守在你生活的崗位上？”這是雷鋒日記里的一段話，它告訴大家無論是什么崗位，都要發(fā)揮最大的潛能、做出最大的貢獻(xiàn)，姜義州就是這樣愛崗敬業(yè)、以廠為家的典范。每天清晨6點(diǎn)，他準(zhǔn)時(shí)第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，走遍現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，每個(gè)標(biāo)段的施工狀態(tài)他都了然于心，在腦海里默默地印下了一天的施工計(jì)劃；施工過程中塔吊出現(xiàn)了問題，他第一時(shí)間與廠家聯(lián)系溝通解決；材料進(jìn)場(chǎng)延誤，他一個(gè)電話接一個(gè)電話的落實(shí)，哪怕到了深夜，也要等到材料車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)再回去休息；施工撤下來的模板，為了避免浪費(fèi)，他走進(jìn)廢料堆進(jìn)行挑揀……他用這樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情感染著項(xiàng)目每一個(gè)人，正是因?yàn)橛羞@樣一位勤儉節(jié)約、以身作則的“大家長(zhǎng)”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能始終保持著旺盛的生命力，團(tuán)結(jié)一心干好項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理是一門充滿學(xué)問的藝術(shù)，它牽扯著各方的責(zé)任和利益，在縱橫交錯(cuò)的棋盤中，需要的就是像姜義州這樣能夠合理組織協(xié)調(diào)、運(yùn)籌帷幄的“定盤星”。相信在他的帶領(lǐng)下，邢臺(tái)大呂項(xiàng)目一定能帶來更好的效益，成為公司項(xiàng)目管理的又一個(gè)“里程碑”。 ?。ㄖ袊?guó)二十二冶集團(tuán)　劉晶晶）